9月12日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰、副總經(jīng)理李偉、總經(jīng)理助理陳斌蒞臨直屬三分公司屯留二中項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，直屬三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目部全體人員參加。
中午時(shí)分，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一到現(xiàn)場就直奔新建教學(xué)樓巡查安全、質(zhì)量及施工進(jìn)展情況，并對(duì)主體和正在進(jìn)行的裝修工程的質(zhì)量加以肯定，同時(shí)對(duì)部分裝修工程的細(xì)部作法提出了改進(jìn)意見和現(xiàn)場具體指導(dǎo)。
會(huì)議上首先由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理韓晨將教學(xué)樓自開工以來的施工進(jìn)展、質(zhì)量安全等情況作了匯報(bào)，分公司經(jīng)理頡二鉷重點(diǎn)表達(dá)了屯留縣政府，校長對(duì)學(xué)?？⒐て谙薜钠惹幸螅瑫r(shí)要求二中項(xiàng)目部要有緊迫感，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，抓好管理，保證教學(xué)樓在規(guī)定期限正常使用。
副總經(jīng)理張岐泰就目前教學(xué)樓各分項(xiàng)的施工進(jìn)展情況詳細(xì)的做了分析，要求把教學(xué)樓未完工程量倒排進(jìn)度，細(xì)化分解，先做樣極間指導(dǎo)施工，落實(shí)好勞務(wù)人員的數(shù)量，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員的積極性，把任務(wù)落實(shí)到人頭上，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，保證質(zhì)量，保證工期，不失信譽(yù)。
總經(jīng)理李世雄對(duì)直屬三分公司今年以來取得的成績加以鼓勵(lì)，對(duì)屯留二中項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場，安全質(zhì)量、施工進(jìn)度管理中所做出的努力加以肯定，下一步工作是極大的考驗(yàn)，要細(xì)化工期，做到立面分層、平面分段，盡快要仔細(xì)的排好進(jìn)度計(jì)劃，保證學(xué)校的正常使用，并對(duì)分公司的發(fā)展前景寄予很大期望，同時(shí)對(duì)大家提出了更高的要求，要積極承攬施工任務(wù)，進(jìn)入先進(jìn)行列，并鼓勵(lì)年輕人要敢于擔(dān)當(dāng)，能吃苦，學(xué)好技術(shù)，提升自我，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
副總經(jīng)理李偉強(qiáng)調(diào)：在抓進(jìn)度的同時(shí)要重視安全，保證施工質(zhì)量，要做好現(xiàn)場勞務(wù)管理工作，保證勞務(wù)人員工資的發(fā)放到位。
會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳斌主持。他要求直屬三分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研會(huì)議精神，用積極的態(tài)度抓好現(xiàn)場管理，做好工程的細(xì)部作法，全面提高分公司的管理水平，為集團(tuán)公司爭得榮譽(yù)。
