10月9日上午，集團(tuán)公司在節(jié)后首個(gè)工作日召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師參加，會(huì)議由總經(jīng)理李世雄主持。
會(huì)議通報(bào)了近期集團(tuán)公司資質(zhì)晉升、龍城公司資質(zhì)升級(jí)、廣廈源工程檢測(cè)有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司法律事務(wù)等重點(diǎn)工作事項(xiàng)的進(jìn)展情況。
會(huì)議回顧了集團(tuán)公司“7.23”會(huì)議提出的“五個(gè)重要性認(rèn)識(shí)”和“六項(xiàng)主要工作”的貫徹落實(shí)情況。會(huì)議認(rèn)為，各單位各部門在三季度根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自的實(shí)際積極努力，圍繞中心和重點(diǎn)工作做了很多工作，應(yīng)當(dāng)肯定。
會(huì)議根據(jù)四季度的形勢(shì)、任務(wù)、特點(diǎn)，提出四季度工作的總要求是，以迎接學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為指導(dǎo)，以全年工作安排及“7.23”會(huì)議精神為遵循，從四季度實(shí)際出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以政治為要、經(jīng)營(yíng)為主、管理為基、問題為向、制度為本、責(zé)任為重為要求，做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、環(huán)保零超標(biāo)、工期零延誤、廉政零風(fēng)險(xiǎn)。全面抓好四季度各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議要求，四季度要做到“三個(gè)結(jié)合”“六抓六保”：堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，堅(jiān)持謀劃全局和重點(diǎn)推進(jìn)相結(jié)合，堅(jiān)持戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)役落實(shí)相結(jié)合;抓資質(zhì)晉升，保施工生產(chǎn);抓資金回收，保生產(chǎn)運(yùn)行;抓安全生產(chǎn)，保資質(zhì)運(yùn)營(yíng);抓工程質(zhì)量，保“雙創(chuàng)”形象;抓企業(yè)管理，保經(jīng)濟(jì)效益;抓班子建設(shè)，保能力提升。公司各單位各部門要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真回頭看，要根據(jù)目標(biāo)、職能、職責(zé)抓好各自的工作，把各自的工作放到公司全局考慮，各部門各單位各系統(tǒng)應(yīng)及早考慮，提高標(biāo)準(zhǔn)，提前準(zhǔn)備，安排部署好年終例行性工作，各項(xiàng)工作從安排布置到檢查落實(shí)都要有新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新成效，各項(xiàng)計(jì)劃安排都要嚴(yán)格程序、嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)，狠抓責(zé)任到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要正確理解和把握“三個(gè)關(guān)系”，即信任和勝任的關(guān)系、想法和辦法的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的關(guān)系。要用正確的辦法把正確的事情做正確，企業(yè)一切工作任何事情都要明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，追究責(zé)任。決不能讓任何工作在任何環(huán)節(jié)耽擱，決不能讓工作標(biāo)準(zhǔn)在任何崗位降低，決不能手拿一把號(hào)，不吹沖鋒號(hào)，人人心中一個(gè)調(diào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司中高管層要發(fā)揚(yáng)工作第一、公事為重的精神，工作前要梳理，工作后要整理。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要深入調(diào)查研究，掌握全面情況，做到管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，號(hào)準(zhǔn)脈、找準(zhǔn)根、開準(zhǔn)方，看本質(zhì)、抓特點(diǎn)、用規(guī)律，把方向、做決策、保落實(shí)。集團(tuán)公司要面向基層、深入基層、服務(wù)基層，既要和基層一道圍繞目標(biāo)開展工作，又要抓好重點(diǎn)工作的督辦檢查落實(shí)。要高度關(guān)注重視各基層單位班子建設(shè)情況，要對(duì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行深層次的研判分析，對(duì)各分公司、各直屬公司、項(xiàng)目管理公司承攬工程任務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要做到統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)，不能本末倒置。要抓住發(fā)現(xiàn)、防范、化解、管控風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)環(huán)節(jié)，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)安全。在四季度考核工作中要把日?？己撕湍甓瓤己私Y(jié)合起來，要把橫向比較和縱向變化結(jié)合起來，要把組織考核和群眾評(píng)價(jià)結(jié)合起來，要把激勵(lì)先進(jìn)和鞭策后進(jìn)結(jié)合起來，要把專項(xiàng)考核和綜合考核結(jié)合起來。
會(huì)上，就四季度主要工作明確了路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書、責(zé)任人。全體參會(huì)成員還共同學(xué)習(xí)了中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)中《責(zé)任無窮期，貴在勇?lián)?dāng)》一文。
