10月10日上午，七分公司召開辦公會議，貫徹集團(tuán)公司10.9辦公會議精神，根據(jù)分公司的實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行了10月至12月工作安排。會議由分公司經(jīng)理郭建新主持，項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上分公司經(jīng)理郭建新傳達(dá)了集團(tuán)公司10.9辦公會議精神，強(qiáng)調(diào)決不能讓任何工作在任何環(huán)節(jié)耽擱，決不能讓工作標(biāo)準(zhǔn)在任何崗位降低，工作第一，事前梳理，事后整理，并結(jié)合“三個結(jié)合”和“六抓六保”措施，根據(jù)分公司的現(xiàn)狀有針對性的提出的工作要求及工作安排：1施工進(jìn)度的確保。后北屯項(xiàng)目及西山項(xiàng)目必須盡快針對10-12月份的工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，提前發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，直面困難，解決困難，確保工作的順利進(jìn)行。2工程欠款的回收。責(zé)任落實(shí)到人，各方面積極參與，務(wù)必在年底讓分公司資金緊張的局面得到緩解。針對不同項(xiàng)目的欠款回收另進(jìn)行專題會議研究。3各部門穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作、基本工作，結(jié)合上半年集團(tuán)公司的綜合檢查中出現(xiàn)的問題，回頭看，逐條逐項(xiàng)落實(shí)。
