12月6日上午，集團公司檢查考核組對項目管理公司進行下半年集中檢查考核。由考核組組長宋雙玉帶隊，檢查組成員分別以問答、查看、驗證、核實、比較等方式，按照各自專業(yè)檢查標準和職責(zé)分工對項目管理公司相關(guān)部門進行了分組檢查、考核。
檢查結(jié)束后，在項目管理公司會議室召開了匯報點評會，會議由考核辦主任王建萍主持?？己私M成員分別報告了職能對口工作的檢查情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題和亮點逐一進行了點評。共提出亮點21處，不足15處。
項目管理公司黨支部副書記冀立紅對公司下半年工作進行了綜合匯報?？偨?jīng)理王斌對考核組的到來表示歡迎，他表態(tài)會正視和反思工作中的問題和不足，進一步規(guī)范工作流程，提升管理水平。要求各部門針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行專題討論，制定改進措施，并在周五會議上進行專題匯報。他表示要繼續(xù)在傳承傳統(tǒng)文化、企業(yè)精神的工作中進行探索和延伸，努力建設(shè)一支充滿正能量、有正氣、有人情味兒 、積極向上的職工隊伍。
考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在聽取匯報和檢查情況意見反饋后提出三點要求：一、在落實、落小、落細、全面上下功夫，在抓有、抓新、抓好、抓整體上下功夫;二、以堅定的自覺抓好工作，以務(wù)實的舉措狠抓落實，以創(chuàng)新的思路攻堅克難，以嚴格的要求建設(shè)團隊，守規(guī)矩、做表率、培養(yǎng)好作風(fēng)、好習(xí)慣;三、把三項建設(shè)(基層、基礎(chǔ)、基本功)標準化，把四項建設(shè)(作風(fēng)、紀律、環(huán)境、主題教育)具體化，把隊伍建設(shè)正規(guī)化。業(yè)務(wù)要精細化、管理要規(guī)范化、責(zé)任要明確化。
沒有考核就沒有管理，沒有檢查就沒有進步。項目管理公司會認真貫徹宋雙玉提出的“難點工作看起色，重點工作看突破，經(jīng)常工作看創(chuàng)新”的工作要求，不交“爛人”，防范“爛事”。用新時代的思想武裝頭腦，用特級資質(zhì)標準要求自己，發(fā)揚成績，彌補不足，加把勁、爭上游，無愧于項目管理公司這塊牌子。
