3月9日上午9時，十七分公司全體員工在辦公室召開2018年安全起步動員會，集團公司監(jiān)事會主席應(yīng)邀參加會議。會議由分公司主任經(jīng)濟師閆宇靜主持，會議主要內(nèi)容有：一、分公司經(jīng)理曹陽傳達集團公司2018年企業(yè)工作會議和安全生產(chǎn)起步動員會議的精神;二、分公司生產(chǎn)經(jīng)理王山虎就分公司2018年生產(chǎn)管理和安全管理進行安排;三、分公司副經(jīng)理郭佳就分公司2018年材料機械管理工作進行安排;四、分公司技術(shù)負責(zé)人劉斌君就分公司2018年技術(shù)管理工作進行安排;五、分公司主任經(jīng)濟師閆宇靜就分公司2018年工程造價管理工作進行安排;六、分公司與項目部及個人簽訂各項目標(biāo)責(zé)任書;七、分公司經(jīng)理曹陽對分公司2018年全年工作進行安排。他指出大家要以王貴聰董事長提出的“八個必須”以及李世雄總經(jīng)理提出的“高質(zhì)量經(jīng)營，保安全運行”作為工作的目標(biāo)嚴格要求自己，要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，干一行，愛一行，愛一行，鉆一行，提高每個人的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平;八、集團公司監(jiān)事會主席范立強對分公司的工作進行指導(dǎo)。他提出五點意見：1、借用王董事長在“3.3”起步動員會上的講話精神統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。2、以貫徹“攬、干、算、收、管”五字箴言為出發(fā)點、落腳點。3、以貫徹“學(xué)、干、抓、促”保證目標(biāo)的實現(xiàn)。4、以“精細化管理、嚴細明考核”保證各項工作的落實目標(biāo)的達成。 5、加強團隊建設(shè)，逐步形成團隊特色。最后希望大家在新的一年工作順利，希望十七分公司穩(wěn)步發(fā)展壯大。
