3月26日下午，集團公司考核組召開2018年考核工作第一次會議，考核領(lǐng)導(dǎo)組全體成員參加，考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長王建萍主持會議。
會議首先由企管部王天祥對董事長王貴聰在“3·19”會議上的講話精神進行貫徹傳達，全體成員認真學(xué)習(xí)了王貴聰對集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組2018年考核工作提出的新要求、新舉措。
集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長王建萍對2018年考核工作進行安排部署，指出：集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組要在4月—5月期間對33個基層單位進行抽查考核工作（本次直屬五分公司、直屬八分公司、廣東分公司、安徽分公司、幼兒園不作為抽查考核對象），要在過去集中考核的基礎(chǔ)上，著重加強日?？己撕统椴榭己说牧Χ龋嫣嵘己斯ぷ鞯娜采w、全角度、全方位。同時，對抽查考核的內(nèi)容制定、各部門目標責任書的簽訂、施工現(xiàn)場考核表格的修改、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)測評的辦法、環(huán)境紀律考核分值的細化提出了新的更高的要求。
集團公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉作了重要講話。宋雙玉強調(diào)：2018年考核工作必須以集團公司規(guī)章制度、目標責任書、會議精神文件、考核標準細則為考核依據(jù)，必須以公司部署、系統(tǒng)安排、領(lǐng)導(dǎo)要求為考核內(nèi)容，必須以“五字五有”“四定兩認清”為考核要求，即：考核工作必須做到“緊”“嚴”“實”“狠”“新”;必須做到有單位就要有考核，有指標就要有考核，有任務(wù)就要有考核，有工作就要有考核，有要求就要有考核;必須做到定人員、定職責、定要求、定做法;必須認清代表部門形象，認清代表公司進行考核。要進一步改進考核工作的方式方法，實事求是，公道正派，認真嚴細，精準比較，要在做好基礎(chǔ)考核工作的前提下，重點突出做好公司布置的、領(lǐng)導(dǎo)要求的、系統(tǒng)安排的具體工作落實，發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用、鞭策作用，不能文件會議講話有規(guī)定有明確的，考核工作不到位、不全面、有死角，并要求考核領(lǐng)導(dǎo)組成員要肩負起檢查責任，執(zhí)行好考核任務(wù)，懂得把握機會，抓住平臺，展示價值，更全面的做好2018年考核工作。
集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長范立強、李瑞琪，財務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書提出補充意見。會議明確了對機關(guān)部門考核領(lǐng)導(dǎo)測評機制的變更、對考核有異議的采取檢查復(fù)核、建立回避制度、上年考核存在問題的整改追溯等措施，還對考核組作風紀律業(yè)務(wù)自身建設(shè)提出了要求。
