三分公司積極落實安全生產(chǎn)專項整治活動
為認(rèn)真落實集團公司《2018年企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治活動安排》”的相關(guān)要求，三分公司及時組織相關(guān)人員召開會議，制定具體活動計劃和實施辦法，決定每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次專項檢查整治，要求檢查時嚴(yán)格對標(biāo)集團公司相關(guān)檢查內(nèi)容，從嚴(yán)從細(xì)從重進(jìn)行檢查問題和整治問題，將檢查情況與項目經(jīng)理和各崗位員工績效考核掛鉤，形成檢查整治常態(tài)化，確保分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
4月11日-13日，三分公司副經(jīng)理甄華熙、技術(shù)總工楊志剛、生產(chǎn)科科長羅文學(xué)帶隊，對7個在建項目進(jìn)行了安全專項檢查整治，向各項目部宣貫安全生產(chǎn)的重要性。重點對技術(shù)、安全資料;施工現(xiàn)場安全防護;新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行了三級安全教育;項目部及工人辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生;施工現(xiàn)場臨時用電;機械設(shè)備;工程質(zhì)量等進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并對新開工程標(biāo)化創(chuàng)建、綠色施工、創(chuàng)優(yōu)細(xì)部過程，組織項目部互相交流探討，對檢查的亮點進(jìn)行了表揚，對隱患問題下發(fā)整治通知單并限期整改，積極推進(jìn)各項目部對各自項目的自檢、自查、自糾，全面提高項目部對安全生產(chǎn)的認(rèn)知和執(zhí)行意識。
當(dāng)前，各項目在檢查整治活動中發(fā)現(xiàn)的問題均能針對整改，大多問題三天內(nèi)整改合格，各管理崗位和施工人員對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認(rèn)識，各項目安全生產(chǎn)工作落實向前邁出堅實的步伐。