2018年4月28日下午3點(diǎn)，太原一建集團(tuán)直屬六分公司在分公司會(huì)議室召開近期工作安排會(huì)，會(huì)議由分公司經(jīng)理原扎根主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、項(xiàng)目部主要管理人員參加，參會(huì)人數(shù)28人。
一、分公司經(jīng)理原扎根傳達(dá)集團(tuán)公司4.26會(huì)議精神，提出堅(jiān)持把“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”作為不懈追求的目標(biāo)，就像集團(tuán)公司王董事長(zhǎng)說(shuō)的必須要把安全生產(chǎn)作為“天大的事、保命的事”來(lái)統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。必須做到安全生產(chǎn)“八個(gè)必須”的基礎(chǔ)上重點(diǎn)強(qiáng)化“六個(gè)必須”：認(rèn)識(shí)必須到位、制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須到人、投入必須保證、監(jiān)管必須有力、獎(jiǎng)罰必須兌現(xiàn)。
二、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人吳朝輝、李東明、楊發(fā)增依次通報(bào)在建三個(gè)項(xiàng)目的工作情況及近期工作計(jì)劃。
三、分公司經(jīng)理就各項(xiàng)目的工作情況對(duì)分公司近期工作安排部署：
1、各項(xiàng)目部要加大安全隱患問(wèn)題的排除，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)整改。做好安全技術(shù)交底，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，并紀(jì)錄存檔，保證安全管理資料完整。
2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理計(jì)劃工期，工程量計(jì)劃必須準(zhǔn)確，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理，確保工程順利有序進(jìn)行，按計(jì)劃目標(biāo)完成。
3、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行超量超蓋、圖紙修改、進(jìn)度結(jié)算等方面的溝通。提前準(zhǔn)備補(bǔ)充定額申報(bào)所需材料，為補(bǔ)充定額申報(bào)做好準(zhǔn)備。強(qiáng)調(diào)結(jié)算資料要一遍成型，不缺不漏，不得出現(xiàn)缺漏后補(bǔ)影響結(jié)算工作的情況發(fā)生，要求在工作中要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。
最后，分公司經(jīng)理原扎根對(duì)分公司所有副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干提出一個(gè)要求：要求對(duì)員工的成長(zhǎng)要多關(guān)心、多幫助、多培養(yǎng)、多教育，要做到人盡其用，要起到帶頭作用，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，塑造良好的團(tuán)隊(duì)形象。 
