公司領(lǐng)導(dǎo)在清徐分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
4月30日，黨委副書記、副董事長宋雙玉赴清徐分公司就黨建工作和項目管理進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研中，宋雙玉察看了施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，詢問了執(zhí)勤護(hù)衛(wèi)隊員的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，表揚了護(hù)衛(wèi)隊員執(zhí)勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和室內(nèi)干凈整齊的警容警貌，查閱了項目工程管理處對工程項目的檢查記錄和相關(guān)資料，提出了資料整理歸檔的完整性、條理性要求。同清徐分公司經(jīng)理、黨小組長王潤修等項目管理人員就項目管理和團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行了探討交流。宋雙玉就黨小組建設(shè)和項目團(tuán)隊建設(shè)提出指導(dǎo)意見。他提出：一、黨小組是黨支部的組成部分，是在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下對黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督的一種組織形式。黨小組長要掌握每個黨員自然、思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等五種情況，強化黨員的組織觀念和黨員意識。要把黨委、黨支部的安排落到實處。要給黨員分配政治任務(wù)，要擔(dān)負(fù)起組織、宣傳、凝聚、服務(wù)職工群眾的職責(zé)，開展好“黨在我心中、為黨增光彩”主題活動，開展小組競賽。以實際行動優(yōu)異成績迎接“七一”。二、項目管理目標(biāo)要堅定明確、措施要精準(zhǔn)具體，隱患要排查排除，責(zé)任要到人到位。工作要提高標(biāo)準(zhǔn)，管理要務(wù)求實效。要把集團(tuán)公司安全專題會精神和五月份生產(chǎn)會八條工作重點精神落到各管理小組和作業(yè)班組。加強團(tuán)隊學(xué)習(xí)按照公司提出的八有標(biāo)準(zhǔn)，做好建樓育人、培養(yǎng)鍛煉項目管理優(yōu)秀團(tuán)隊工作。宋雙玉對項目工程管理處黨支部和分公司努力把握態(tài)勢，精心謀劃發(fā)展，不斷提升管理等方面給予肯定，并希望認(rèn)真貫徹二季度黨群會精神和公司一系列要求，抓住抓好發(fā)展機遇，打造品牌，開拓市場，為集團(tuán)公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
