3月29日下午，集團公司在直屬六分公司承建的太原旅游職業(yè)學(xué)院體育館(排球)項目部組織召開了2018年度技術(shù)系統(tǒng)工作會議。會議由總經(jīng)理助理陳斌主持，總工程師路志旭、副總工程師張榮陸、各基層單位技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員和技術(shù)部全體成員參加了會議。
會議正式開始之前由項目經(jīng)理吳朝輝帶領(lǐng)大家參觀了項目現(xiàn)場，并對現(xiàn)場整體規(guī)劃的細節(jié)及施工中的難點做了具體的介紹。會上主要進行了以下內(nèi)容：一、項目技術(shù)負責(zé)人白建武對項目的工程概況、施工進度計劃安排、工程特點難點要點以及BIM技術(shù)的應(yīng)用進行了介紹;二、三分公司劉剛進行項目總工大賽作品《怎樣當(dāng)好項目總工》的交流;三、九分公司常偉進行項目總工大賽作品《全站儀土方測量》的交流;四、十六分公司劉永杰進行項目總工大賽作品《巧用CAD圖紙中的坐標放線》的交流;五、技術(shù)部副部長韓美青對參加2018年國家BIM大賽事宜進行安排及對2018年企業(yè)測量大賽和BIM大賽注意事項進行強調(diào);六、技術(shù)部部長暢健對施工組織設(shè)計和專項施工方案新的編制審核審批流程進行明確，并就技術(shù)報表、示范、工法、QC等事宜進行溝通和安排;七、總經(jīng)理助理陳斌對2018年技術(shù)工作做以下安排：1、今年的項目檢查要嚴格按照王董事長的要求，以“剛性為主，柔性為輔”，實行有獎有罰的制度，并向大家分享了王董事長的“嚴”、“緊”、“實”、“狠”、“新”五字要求;2、按照李總經(jīng)理的要求，強化制度的落實與追蹤;3、要求今年的技術(shù)負責(zé)人要專職，專注做好一件事;4、從4月份起，每個基層單位至少要有兩個項目應(yīng)用BIM技術(shù);5、5月份正式啟動技術(shù)系統(tǒng)信息化建設(shè);6、各基層單位技術(shù)負責(zé)人要積極配合集團公司做好高新企業(yè)的申報工作;7、技術(shù)部將每次交流的PPT在公司技術(shù)群進行共享，各基層單位技術(shù)負責(zé)人回到基層后要組織分公司技術(shù)交流會對PPT內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)照片、視頻等內(nèi)容上傳至公司技術(shù)群及公司網(wǎng)站，保證實現(xiàn)人人學(xué)習(xí)。八、總工程師路志旭對今后的技術(shù)工作提出以下建議：1、項目上BIM技術(shù)的應(yīng)用開展要落到實處;2、強調(diào)了危大工程安全專項方案與施組的編制要求;3、要重視新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗收工作;4、技術(shù)人員要重視相關(guān)規(guī)范與標準圖集的學(xué)習(xí);5、注重技術(shù)的創(chuàng)新管理等。
會后，各基層技術(shù)負責(zé)人表示希望今后能多提供一些項目現(xiàn)場參觀交流的機會，以便更好開展技術(shù)工作。
