各單位：
為貫徹落實集團公司關(guān)于考核工作要求，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》從6月上旬開始，全面展開對基層單位集中檢查考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、考核依據(jù)
生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細則、施工現(xiàn)場管理考核細則、子公司單位管理考核細則、四項建設(shè)管理考核細則、企業(yè)規(guī)章制度、各類目標責任書和集團公司相關(guān)文件會議精神。
二、考核辦法
由考核領(lǐng)導組統(tǒng)籌全程對所屬基層單位、施工現(xiàn)場檢查考核。主要以問答、查看、驗證、核實、比較為基本的方式進行檢查考核。
三、考核步驟
1、寫好本單位考核匯報材料報考核辦;2、分專業(yè)按職能對口檢查;3、分別進行綜合點評;4、單位領(lǐng)導發(fā)言;5、小結(jié)考核活動。
四、考核要求
(一)檢查人員要求
1、必須熟悉掌握各自的業(yè)務內(nèi)容及工作標準，熟悉掌握相關(guān)制度要求，認真對照逐一核實，使檢查考核起到完善提高管理水平的作用;2、要本著公平、公正、嚴細認真統(tǒng)一制定分值標準考核;3、實行誰檢查誰負責的檢查責任制，要想到、問到、看到、查到，因檢查不細不全未發(fā)現(xiàn)問題未糾正，給工作帶來損失影響應承擔責任;4、發(fā)現(xiàn)問題、隱患、檢查人員應下發(fā)書面整改通知書，由檢查人與受檢查分管負責人簽字確認進行整改，檢查人員必須在點評會上認真規(guī)范作出點評意見評價要客觀，結(jié)論要有依據(jù);5、做好考核記錄，事前列出考核提問問題報考核辦公室審核;6、檢查考核時應做好考核記錄、對比分析表、統(tǒng)計表及相關(guān)檢查考核文件;7、應積極傳遞考核中發(fā)現(xiàn)的先進做法經(jīng)驗，進行交流指導，起到互相學習改進提高的作用;8、對于無法量化的標準應采用比較的方法打分;9、檢查考核結(jié)束后5日內(nèi)將檢查對比表、統(tǒng)計表、打分表、總結(jié)由檢查人以書面、電子版形式分別報各個考核組，考核小組進行比較打分后報考核辦室;考核辦公室全面匯總打分結(jié)果。
(二)受檢單位要求
1、受檢單位要按考核內(nèi)容和考核時間認真做好準備;2、檢查時單位負責人、相關(guān)人員及相關(guān)資料必須在場接受檢查考核;3、檢查考核中發(fā)現(xiàn)問題、隱患下發(fā)書面整改通知書時應由檢查人與受檢分管負責人簽字確認進行整改;4、受檢單位應本著虛心學習，不斷改進的態(tài)度，積極配合考核工作;5、落實責任，所有考核項目必有人負責。
五、考核結(jié)果運用
1、對于考核中發(fā)現(xiàn)可復制、可推廣的好做法、好典型、好經(jīng)驗由考核組按基本職能、基礎(chǔ)工作、四項建設(shè)三方面給予前五名分別授予流動紅旗。2、考核中涌現(xiàn)出特別突出的能夠起到引領(lǐng)帶頭模范作用的優(yōu)勝單位或個人進行獎勵。3、對于在抽查考核存在問題責令整改，在集中檢查考核中仍未整改的單位、責任人進行通報批評和經(jīng)濟處罰。
六、考核時間
請各受檢單位、部門根據(jù)本通知精神提前準備，安排好工作,受檢時間附表不順延，因故變更的最后進行。
考核辦公室
2018年5月21 日
