6月26日上午9時，由集團公司總經(jīng)理李世雄帶隊，在十三分公司省委黨校項目部組織召開山西行政學(xué)院綜合教學(xué)樓工程創(chuàng)魯班獎第四次工作會議，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰，總工程師路志旭，總經(jīng)理助理趙峰、陳斌，及工程技術(shù)部門張榮陸、暢建，工程管理部門呂現(xiàn)增，公司勞務(wù)部門李志，十三分公司經(jīng)理孟計根，副經(jīng)理孟濤滔，項目經(jīng)理張晉峰及各施工隊負責(zé)人參加。參會人員首先對本項目現(xiàn)階段施工的地下一層安裝管道、二次結(jié)構(gòu)砌磚進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。隨后在項目會議室召開會議。
會議主要內(nèi)容有：
一、項目經(jīng)理張晉峰對項目現(xiàn)階段進展情況，目前已完成的創(chuàng)優(yōu)成果及正在申報的創(chuàng)優(yōu)項目進行了簡要匯報，二、十三分公司經(jīng)理孟計根將工程下一步的具體施工安排進行了說明，三、集團公司參會的各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別從施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、勞務(wù)等方面針對工程的實際情況，就施工中遇到的各項問題進行了討論研究，四、集團公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰講話指出，目前項目施工至創(chuàng)建的關(guān)鍵部位，上下各級答成以下六個方面的共識：1、本工程計劃2019年6月30日前竣工,相關(guān)驗收資料盡量做到同步，2、及時確定裝飾裝修材料，做好裝飾裝修工程深化設(shè)計，3、由集團公司技術(shù)部門對項目部提供技術(shù)支持，尤其是新舊規(guī)范對工程施工的影響，4、集團公司工程管理部門每周對項目進行一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，5、二次結(jié)構(gòu)及裝飾工程要做到細部做法零誤差，6、對上級主管部門的相關(guān)對接工程由集團公司工程管理部門負責(zé)協(xié)調(diào)。五、集團公司總經(jīng)理李世雄發(fā)表講話：該項目自2016年初確定創(chuàng)建魯班獎至今，工程各方面進展都較理想，得到了行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，也取得了一定的社會關(guān)注度，真正起到了示范引領(lǐng)的作用。在創(chuàng)建魯班獎的路上，上下各級要高度重視，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，集團公司各職能部門要職責(zé)明確，各司其職，各盡其能，切實解決好工程各方面的實際問題、難點，齊心協(xié)力為成功創(chuàng)建魯班獎做出貢獻。
