2018年12月4日，考核檢查進入第二天，依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，由集團公司副董事長、考核領導組組長宋雙玉、監(jiān)事會主席范立強、考核辦主任王建萍等一行13人，對直屬五分公司根據(jù)專業(yè)分別從生產經(jīng)營、基本職能、基礎管理、四項建設、群團工作等方面進行考核。檢查組成員依次從七個方面45項工作進行逐一點評，講評會上共指出創(chuàng)出市標化工地等6處亮點和基礎管理薄弱，執(zhí)行力不強等22處不足。受檢的基層單位技術副經(jīng)理張俊林向公司考核組進行了簡要匯報和表態(tài)發(fā)言。范立強、王建萍聽取講評和匯報后分別對直屬五分公司提出：1、利用好直屬五分公司年底冬休時間，積極組織內部員工學習規(guī)章制度。按照集團公司規(guī)章制度為范本，認真制定出分公司自有的制度流程，為基礎管理正規(guī)化打下扎實的基礎。2、要求直屬五分公司在人才儲備、培養(yǎng)上下功夫，在防止人才流失上訂措施，避免工作崗位之間有崗缺人或有人缺崗的現(xiàn)象。3、發(fā)揮好直屬五分公司承攬任務的優(yōu)勢，加強內部管理能力，在三基工作上抓住規(guī)范化、系統(tǒng)化管理狠下功夫。
宋雙玉在講評會上肯定了直屬五分公司的有所進步和提高的基礎上指出差距和不足，并針對性的提出五點要求：一、在思想政治上：抓住機遇認真落實習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神，深刻領會中央“兩個毫不動搖”，“三個沒有變”，“兩個健康”的精神，要站在高處、謀在新處、落在細處、干在實處。把中央關于民營經(jīng)濟發(fā)展的思想落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實際中。二、在基礎管理上：練好企業(yè)內功，既要用好激勵支持的政策，又要用“自己人”的標準全面約束要求自己。找不足補短板，聚精會神辦企業(yè)，遵紀守法搞經(jīng)營，做到五個提高：提高經(jīng)營能力、提高管理水平、提高競爭能力、提高創(chuàng)新能力、提高政策水平。三、在團隊建設上：要把能力突出、業(yè)績突出有專業(yè)能力、專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時用起來。用到關鍵崗位，用到重要環(huán)節(jié)，用出實際價值來。四、在市場開拓上：繼續(xù)發(fā)揚直屬五分公司固有的優(yōu)勢，堅持圍繞市場轉，跟著市場變，盯著市場看，瞄著市場干。把提標提質落實到具體行動計劃上。五、在基礎工作上：正確對待痕跡管理，要養(yǎng)成及時歸檔整理的工作作風，在規(guī)范化、系統(tǒng)化管理上下足功夫，克服執(zhí)行力不強，工作脫節(jié)，環(huán)節(jié)不銜接等問題，做到務實管理查有實據(jù)。最后，對考核組人員提出：要培養(yǎng)良好的工作習慣，提高站位、表明態(tài)度、明確要求、落實規(guī)矩。要真不要假、要細不要粗、要實不要空，真正使考核發(fā)揮出指揮棒的導向作用。
