6月24日下午，直屬分公司在分公司會(huì)議室召開(kāi)了上半年合同預(yù)算業(yè)務(wù)工作會(huì)議。分公司經(jīng)理郭貴法、主任經(jīng)濟(jì)師兼合同預(yù)算科科長(zhǎng)姬德銀及合同預(yù)算科全體成員參會(huì)。本次會(huì)議內(nèi)容：一、主任經(jīng)濟(jì)師兼合同預(yù)算科科長(zhǎng)姬德銀對(duì)上半年已簽訂的合同、預(yù)算編制工作的總結(jié)，同時(shí)對(duì)存在的不足提出今后改進(jìn)的措施；二、針對(duì)本次會(huì)議主題，全體參會(huì)人員結(jié)合本職工作實(shí)際積極建言，經(jīng)過(guò)交流、溝通，為完善該業(yè)務(wù)流程使其具有可操作性奠定了基礎(chǔ)；三、郭經(jīng)理對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，提出了合同預(yù)算的基本要求：⑴施工圖預(yù)算的及時(shí)編制；⑵工料分析的及時(shí)編制；⑶工程直接費(fèi)的分析與分解；⑷參與材料采購(gòu)計(jì)劃的編制；⑸總包合同、分包合同的細(xì)化與優(yōu)化；⑹要求深入現(xiàn)場(chǎng)、掌握現(xiàn)場(chǎng)，了解業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)人員的動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)、主動(dòng)出擊、找準(zhǔn)度量；⑺每結(jié)算一個(gè)工程必須對(duì)該工程結(jié)算過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，形成書面報(bào)告，將有利、不利的因素找出，以供參考；⑻每年要對(duì)分包結(jié)算進(jìn)行總結(jié)分析，出具分析總結(jié)報(bào)告；⑼要常態(tài)化的編制合同預(yù)算的合理化建議。合同預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用：⑴合同預(yù)算工作要真正在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到量、價(jià)的調(diào)控；⑵要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的謀劃者，工程投標(biāo)時(shí)進(jìn)行成本預(yù)控測(cè)算，領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)提供及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確的依據(jù)；⑶使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化；⑷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。目的旨在在動(dòng)態(tài)的管理中提高業(yè)務(wù)水平。會(huì)議由主任經(jīng)濟(jì)師姬德銀主持。
