高績效團隊執(zhí)行力拓展培訓(xùn)心得
十六分公司 王淑云
到達(dá)奇水會議中心大廳后，首先安排早餐。大家依次報數(shù)，清點人數(shù)。而就餐座次的確定使我耳目一新、出乎意料，從而讓我對此行充滿了期待。
經(jīng)過三天豐富多彩的培訓(xùn)，對每項活動都有一些感觸，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、團隊要相知相容，成員要有能力
“破冰”顧名思義，就是要消解、融化，使不相識、不熟悉的團隊成員之間變得融洽，拉近彼此的距離。要忘記彼此的性別、年齡、職位、學(xué)歷，手牽手，消除彼此的陌生感。一個團隊首先要相互了解、相互接受。要給自己的團隊起隊名、設(shè)計隊徽、唱隊歌?；顒又写┎宓膴蕵啡纾禾一◣锥溟_―――兩朵兩腳、三朵四腳、四十四朵二腳，不但使成員之間逐漸熟悉，而且也從中考查成員的思維模式。原本很簡單就能解決的問題，人們有時卻想得很復(fù)雜。
二、團隊要相互協(xié)作、互相信任，成員要自信
“信任背摔”是指團隊中一名成員，站在1.6米的高臺上，背對大家，團隊其它成員用手臂組成一個墊子，來接臺上向后倒下的成員。這項活動是在團隊成員相知相容的基礎(chǔ)上，對團隊提出的更高一層的要求，就是相互協(xié)作、相互信任。
此項活動還有一個是關(guān)于成員自信心的問題。如果團隊中的成員對自身都沒有信心，沒有挑戰(zhàn)自我的決心，只靠其它成員的激勵是不夠的。首先要相信自己能行，其次相信大家能行，才能把團隊活動搞好。
“斷橋”活動主要也是這方面的內(nèi)容，強調(diào)的是團隊的激勵和成員戰(zhàn)勝恐懼、突破自我、發(fā)現(xiàn)潛能的一個項目。
三、團隊?wèi)?yīng)相親相愛，成員要有愛心
“風(fēng)雨人生路”，當(dāng)你的家人或隊友失明后，你如何在高低不平、彎彎曲曲、上上下下的路上幫助其渡過，以考驗我們的愛心、耐心。作為一個人，首先要關(guān)心愛護(hù)家人、親人、朋友，同時作為一名團隊成員，要把團隊當(dāng)成自己的家，要充滿愛心，對團隊成員相互幫助，相互扶持，要有一棵感恩的心。不能因團隊遇到一些小波折、小失敗，就放棄，而要有相信團隊、不離不棄的決心。
四、團隊要有一個領(lǐng)導(dǎo)核心，資源要整合共享
“生死電網(wǎng)”、“高績效團隊――七巧板”活動強調(diào)了團隊領(lǐng)導(dǎo)的重要性。面對一個重大事項，正確、有力的指揮，能起到事半功倍的作用。“七巧板”活動充分體現(xiàn)了這一點。具體活動是指：一個企業(yè)有七個部門，每個部門都有一份任務(wù)書，完成一項任務(wù)就會有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)給該部門，有一些資源（七巧板）。規(guī)則是成員不能離座，各部門之間不能交換任務(wù)書。當(dāng)七巧板發(fā)給每個隊時，都發(fā)現(xiàn)一個任務(wù)都完成不了，七巧板每個隊只有五個。人們開始想到交換，進(jìn)而借、奪，每個隊都死守自己現(xiàn)有的資源，而充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)核心的隊不能樹立權(quán)威，各隊之間各自為政、各自為一體，與其它隊形成對立局面。 最終活動以失敗告終。其實該活動中，六個任務(wù)書中，一、三、五隊任務(wù)及二、四、六隊任務(wù)完全相同，最后一個任務(wù)六個隊完全相同。一個隊是核心領(lǐng)導(dǎo)隊，如果該隊發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，團隊之間相互協(xié)作，該活動用不了多久就會完成，且每個隊都能得高分。
俗話說“大河有水，小河滿”，一個企業(yè)（團隊）是個大家庭，每個部門或每個基層都是大家庭中的一環(huán)，所以無論大家小家都要顧全大局，不要只看眼前利益、個人利益、小團體利益。企業(yè)的資源――人、財、物都應(yīng)服從調(diào)度，有效使用現(xiàn)有資源，把整個企業(yè)做強做實做大，才是整個企業(yè)的最終目標(biāo)。要共同富裕，而不是在一個企業(yè)中，有好有壞。
五、高績效團隊的執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)
“畢業(yè)墻”模擬的是海難后的船身(一堵四米高的墻體)，如何將船員安全送到甲板上(房頂)，40分鐘后船將沉沒。規(guī)定團隊人員在40分鐘內(nèi)，以架人梯的方式將全隊人員救起。我們?nèi)w人員在清晰的領(lǐng)導(dǎo)、有序的指揮下，以不到20分鐘的時間內(nèi)完成了救援工作。是經(jīng)過上述多項活動后，逐漸理清思路，明白了團隊的凝聚作用，體現(xiàn)出了團隊協(xié)作、甘為人梯的精神，扶持弱小，顧全大局的理念。明確了領(lǐng)導(dǎo)核心要有高素質(zhì)、高水平，才能帶出能打硬仗、打勝仗的團隊。
