1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作?
答：從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
2.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型?
答：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));
(2)設(shè)計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);
(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);
(5)建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理(如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理)
3.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有哪些明顯的特征?
答：(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;
(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;
(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
4. 施工成本核算的基本內(nèi)容包括哪些?
答：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：
(1) 人工費核算;
(2) 材料費核算;
(3) 周轉(zhuǎn)材料費核算;
(4) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件費核算;
(5) 機械使用費核算;
(6) 措施費核算
(7) 分包工程成本核算;
(8) 間接費核算;
(9) 項目月度施工成本報告編制。
5. 施工過程中降低成本的技術(shù)措施主要包括哪些?
答：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。