9月23日下午，直屬分公司召開經(jīng)理辦公會議。①分公司經(jīng)理郭貴法通報分公司目前的生產(chǎn)形勢。雖然生產(chǎn)任務(wù)處于滿負荷，但是對施工技術(shù)問題面臨新的挑戰(zhàn)。分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)積極主動、勇于創(chuàng)新、勇往直前，要順利攻破一個個技術(shù)難題，按期完成在建項目。②對“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”的休假作出安排。鑒于熱力公司的項目施工生產(chǎn)任務(wù)大、工期緊的實際狀況，各部門在不影響生產(chǎn)的情況下，適當(dāng)輪流休息，同時為堅守崗位的工作人員多發(fā)一個月工資予以獎勵。③主任會計師高衛(wèi)國對新制定的“2012年度項目部效益考核評價表”的主要分解指標(biāo)進行說明。使每位管理者在各自崗位上充分體現(xiàn)自身價值的同時敦促員工樹立奮斗目標(biāo)和競爭對手，消除考核的隨意弊端。④針對“兩節(jié)”期間施工生產(chǎn)存在的勞務(wù)人員缺乏現(xiàn)狀，決定熱力公司項目在人員使用上，分工協(xié)作、交叉作業(yè)，全力抓施工生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。分公司班子成員要相互溝通，了解生產(chǎn)狀況，做好服務(wù)工作，保證在熱力項目上交一份滿意的答卷，讓廣大市民如期享用供暖。會議由郭貴法主持。
|