2012年12月29日下午，第十工程處召開了《2012年工作總結(jié)暨迎新年座談會議》，會議主要有七項內(nèi)容，第一項由生產(chǎn)負責人劉立平對2012年各項目工地生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行總結(jié)。第二項由辦公室主任平財對2012年辦公室工作情況做了匯報。第三項由工程處處長趙志鵬對2012年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了總結(jié) : 1、2012年承攬工程任務(wù)5項，共計產(chǎn)值25621.54萬元，全年累計完成施工產(chǎn)值6069萬元，與去年同期相比增長300%;2、自建工程《清徐楊房中學學生宿舍樓工程》已在9月底竣工，但是由于甲方的問題一直沒有進行驗收，所以該項工作只能延期到明年;3、相對來說發(fā)展速度較慢、自建工程較少、周轉(zhuǎn)資金不足;4、我處于12月份承攬到一項新的工程，為下年增加了自建任務(wù);5、簡要安排了工程處的《三年發(fā)展規(guī)劃》，并要求辦公室作出我處三年發(fā)展規(guī)劃方案。第四項由集團公司總經(jīng)理助理分管領(lǐng)導李隆講話，他回顧、反思、展望了十處工作，提出了新的一年工作要求：1、十處成立于2011年，在公司基層單位中是比較年輕的一個團隊，兩年來進步較大，但還需要繼續(xù)努力，形成一個更有凝聚力、團結(jié)和諧的隊伍;2、取得最大的成績就是能夠完成集團公司全年的任務(wù)指標，并且能夠積極承攬新的工程任務(wù)，為下年奠定良好的基礎(chǔ);3、存在的不足是“體系不健全，資金不夠雄厚，管理不夠規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)較低”;4、要求十處在新的一年里，規(guī)范各方面管理，提高整體素質(zhì)，要能經(jīng)得起大風大浪;5、在做好總結(jié)的同時要找準問題，把好脈搏，在2013年創(chuàng)出更優(yōu)異的成績。第五項、 全體員工進行座談，總結(jié)了一年個人的工作經(jīng)驗、存在的不足，對工程處提出意見和建議;第六項、由辦公室組織全體員工分別對每個員工及班子成員以打分的形式進行年度無記名民主測評。會議由工程處處長趙志鵬主持。
