3月9日七分公司召開了2013年生產經營起步動員會，會議由副經理鄭江峰主持，出席會議的有集團公司領導王斌、宋雙玉及分公司全體管理人員：
會議首先由分公司經理郭建新做2013年度工作奮斗目標及工作措施“穩(wěn)中求進，真抓實干，樹立目標，充滿信心，迎接新的挑戰(zhàn)”的報告。
一、指導思想：全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持科學發(fā)展觀，堅持以“三個一切”的辦企方針，緊緊圍繞集團公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃綱要和2013年企業(yè)工作安排為主題。
二、經營工作奮斗目標：貢獻總額指標60萬元，奮斗目標100萬元;承攬工程任務指標5000萬元，奮斗目標6000萬元;完成施工產值指標8000萬元，奮斗目標9000萬元。確保資金足額上交集團公司，確保職工工資足額發(fā)放，確保農民工工資到位按時發(fā)放，確保職工收入較上年增長20%以上。
三、保安全，杜絕重大傷亡事故，重大機械事故，火災事故的發(fā)生，一般負傷率控制在合理范圍內。
四、工資措施：1、擴大占領市場份額，干一想三是基礎。2、繼續(xù)強化管理工作，突出抓好各項管理工作的落實。3、抓好安全工作管理是重點。4、強化施工現(xiàn)場管理，展示企業(yè)形象。5、強化項目監(jiān)管，創(chuàng)品牌工程。6、強化經營管理，提高經營質量。7、加快班子建設，加快人才培養(yǎng)。8、黨政兩手抓管理，黨建經營雙發(fā)展。
報告從四個方面全面闡述了今年從實際行動落實各項工作和發(fā)展方向。
五、副經理鄭江峰宣讀了項目生產經營目標管理責任書，安全生產管理責任書等，并進行了簽字儀式。
六、武志文、閆朝分別代表項目部、科室做了表態(tài)發(fā)言。
七、生產副經理弓馬威做了安全生產動員講話，1、2013年的工作簡要回顧。2、存在的差距。3、生產經營管理服務任務要求等方面的工作。
八、集團公司領導王斌、宋雙玉分別做了講話
王斌：今年的起步貫徹了集團公司3月3日會議精神，開局不錯，在工作安排的計劃下再細化。七分公司繼續(xù)保持集團公司的前列，要達到職工滿意，企業(yè)滿意，取得豐碩成果。
宋雙玉：七分公司有個好的安排，能與經驗握手，完全的貫徹了集團公司3月3日會議精神。結合了分公司的實際，提升了大家的信心，充滿必勝的信念，展示了三年的發(fā)展前景;有個好班子，積極向上，是個有希望的班子;有個好隊伍，結構合理;傳達了董事長的“六個注重”。要以制度查缺陷，以經營查結果，以責任查落實，以管理查漏洞，真心實意，真抓實干，真功實效推動執(zhí)行力。