3月20日下午，二分公司召開2013年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員會。分公司全體管理人員參加，應邀出席會議的有集團公司副董事長黨委副書記宋雙玉、總經(jīng)濟師王建萍和總經(jīng)理辦公室主任任秀山。會議由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理劉海飛主持。會議主要內(nèi)容：
一、生產(chǎn)副經(jīng)理劉海飛提出：1.本次會議目的是貫徹落實集團公司3.3會議精神，分析分公司全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務。2.宣讀會議議程。
二、副經(jīng)理崔曉軍宣讀《二分公司2013年工作安排》和《二分公司第二個三年(2013—2015)工作計劃》。
三、主任工程師陳云強宣讀分公司與各項目部簽訂的《項目管理目標責任書》、《安全管理目標責任書》和《質(zhì)量管理目標責任書》。
四、分公司經(jīng)理孫慶福與四個項目部經(jīng)理、安全負責人簽訂《項目管理目標責任書》和《安全管理目標責任書》。
五、分公司經(jīng)理孫慶福就二分公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作做了安排。宣讀分公司領導班子成員分工職責，并要求分公司全體人員共同奮斗，把安全生產(chǎn)放在第一位，圓滿完成各項任務，鞏固前三年成果，在第二個三年發(fā)展規(guī)劃時期為集團公司添磚加瓦。
六、集團公司總經(jīng)濟師王建萍指出今年外部環(huán)境對我們不利，我們要利用上半年的空隙提高個人素質(zhì)，考取執(zhí)業(yè)資格。在成本管理上要做到：1.先算后干;2.月算月分析;3.注重過程控制。
七、集團公司副董事長黨委副書記宋雙玉傳達了王董事長提出的“六個注重”精神，要求各級崗位人員做到“六個注重”，搞好本職工作。其次對二分公司做出了“三好”評價：1.班子隊伍建設好;2.現(xiàn)場市場抓得好;3.生產(chǎn)經(jīng)營管理好。最后提出三點要求：1.打造優(yōu)秀過硬的團隊，強化能力素質(zhì)的提高;2.打理扎實有效的管理，強化制度執(zhí)行的剛性;3.打拼持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，強化動力增長的后勁。
最后，生產(chǎn)副經(jīng)理劉海飛總結本次會議，要求全體人員團結一致，按照既定目標，爭取各項工作做到集團公司的前列。
