4月22日下午，在分公司的會議室召開了《項目承包專項排查和安全生產(chǎn)專項整治會》，參加會議有：在建項目的項目經(jīng)理、安全員;分公司機關(guān)全體管理人員，分公司經(jīng)理主持會議。
首先由分公司經(jīng)理王東升對集團公司下發(fā)的文件《關(guān)于開展對項目承包工程專項排查和深入開展安全生產(chǎn)專項整治的緊急通知》和《雙創(chuàng)物質(zhì)使用管理辦法》進行詳細(xì)傳達和學(xué)習(xí)。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營方面實際情況，要求分公司科室、項目部務(wù)必做到以下幾個方面。①各在建項目，不論是總包項目還是聯(lián)建項目，項目經(jīng)理一定要以身作則把文件所要求的實質(zhì)落實到工作中去，要求各項目部分別召開會議，讓每一位管理人員深刻理解文件內(nèi)容。②各項目部按照文件的內(nèi)容要求，進行全方面排查整改到位，不留死角肓區(qū)。③項目部根據(jù)工程特點及地域的情況，編制本項目部的安全生產(chǎn)專項整治方案措施，按照方案內(nèi)容指導(dǎo)本次安全整治工作。④分公司立即制定安全生產(chǎn)專項整治方案措施，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室對所有在建項目進行全面安全、質(zhì)量排查。幫助項目部實際解決施工一線難題。⑤專職安全員要擔(dān)當(dāng)起安全角色，真正做一名稱職合格的專職安全員。⑥學(xué)習(xí)和運用好集團公司下達的《雙創(chuàng)物質(zhì)使用管理辦法》按照文件要求用好雙創(chuàng)物資，履行好雙創(chuàng)物資程序和進場后的使用管理工作。
最后，各項目部項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人提出最近工作具體問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)具體定專人、定措施、定時間，進行逐一解決。不能影響到項目部的施工生產(chǎn)，確保項目部生產(chǎn)按目標(biāo)順利進行。