一分公司為了培養(yǎng)管理人員良好的工作習(xí)慣，按照分公司今年的工作要求，對(duì)全體管理人員分階段進(jìn)行績(jī)效考核，制作管理人員工作日志本，要求全體管理人員真實(shí)記錄當(dāng)日所開(kāi)展的工作、取得的進(jìn)展、存在的問(wèn)題等進(jìn)行逐日記錄，以提高素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
一分公司為了培養(yǎng)管理人員良好的工作習(xí)慣，按照分公司今年的工作要求，對(duì)全體管理人員分階段進(jìn)行績(jī)效考核，制作管理人員工作日志本，要求全體管理人員真實(shí)記錄當(dāng)日所開(kāi)展的工作、取得的進(jìn)展、存在的問(wèn)題等進(jìn)行逐日記錄，以提高素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。