根據(jù)集團公司2月28日企業(yè)工作暨生產(chǎn)起步動員會會議精神，按照集團公司總體安排，為了實現(xiàn)2014年度集團公司及二分公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)，充分調(diào)動全體員工愛崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)的積極性。分公司結(jié)合自身實際，于3月4日上午召開二分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員會。集團公司董事分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙及二分公司全體管理人員參加了會議，陳云強主持會議。會議主要內(nèi)容：
一、副經(jīng)理崔曉軍傳達(dá)集團公司《2014年企業(yè)工作安排》文件、集團公司任命書及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。
二、主任工程師陳云強宣讀2013年發(fā)布工法、QC成果、2013年度考取二級建造師、評為工程師及優(yōu)秀職工獎勵名單并進(jìn)行嘉獎。
三、經(jīng)理劉海飛作分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排部署，指出了分公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為確保目標(biāo)需要采取以下措施：(1)加大承攬任務(wù)的力度,擴大自建工程承攬范圍，全面完成既定目標(biāo)任務(wù);(2)狠抓施工現(xiàn)場管理，確保零事故運行狀態(tài);(3)樹形象工程、創(chuàng)一流品牌;(4)強化內(nèi)部管理，提高分公司科室職能的管控能力;(5)注重人才培養(yǎng)，鼓勵職工學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展儲備后續(xù)力量;(6) 建立激勵機制，多為職工辦好事辦實事;(7)圍繞經(jīng)營中心，發(fā)揮黨組織作用。
四、分公司經(jīng)理劉海飛與四個在建項目部項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》、《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》、《消防管理目標(biāo)責(zé)任書》。
五、分公司黨支部書記孫慶福作起步動員講話，對大家提出幾點要求：(1)目標(biāo)明確，重點在落實;(2)主抓安全，完善安全管理體系;(3)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓好承攬任務(wù);(4)提高士氣，變壓力為動力;(5) 精細(xì)化管理，全面提高綜合素質(zhì);(6)樹立交賬意識，提高兩個效益。
六、集團公司董事分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙對二分公司2014年工作做指導(dǎo)，提出以下幾方面要求：(1) 強化分公司科室管理，提升綜合管理水平;(2)細(xì)化安全管控工作，確保安全生產(chǎn); (3) 做好關(guān)鍵崗位青年人才培養(yǎng)，提升執(zhí)業(yè)資格;(4) 鞏固老甲方，開拓新市場;(5) 以項目現(xiàn)場管理為重點;(6)提高風(fēng)險防范意識; (7)抓好團隊建設(shè)，發(fā)揮好組織執(zhí)行力。
此次會議是一次鼓舞人心、鼓足干勁的會議。分公司的任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極行動起來，高標(biāo)準(zhǔn)起步，嚴(yán)要求落實，認(rèn)真組織，細(xì)化管理，務(wù)求實效，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷理清工作思路、創(chuàng)新發(fā)展模式以蓬勃向上的精神狀態(tài)，扎實工作，努力奮斗，為實現(xiàn)2014年各項目標(biāo)，推進(jìn)集團公司“四個發(fā)展”和實現(xiàn)“313”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、共創(chuàng)集團公司美好未來而努力奮斗!
