在第七工程處三年經(jīng)營活動總結回顧會上的講話
2008年9月19日
王 貴 聰
同志們：
今天，公司全體領導和公司機關有關處室負責人來參加第七工程處三年來經(jīng)營活動總結回顧會議，這不是興師動眾，不是圖有形式，而是一次深入基層調查研究的極好機會，也是公司領導和處室的同志來基層學習的極好機會，更是為第七工程處來加油鼓勁，特別是在這企業(yè)改制的關鍵時刻，這種活動是非常必要的，通過這種活動讓我們從中悟到一些東西，得到些啟發(fā)，有些感受，從而達到上下團結與企業(yè)同呼吸共命運，同舟共濟，共同做好企業(yè)的各項工作，都是非常有意義的。
剛才，副經(jīng)理宋雙玉代表公司作了講話，我完全同意，我再補充講二個方面。
一、七處三年邁出了三大步
原七處的歷史是比較曲折坎坷的，經(jīng)營上遺留下好多問題。為了扭轉木制品廠經(jīng)營的困難局面，公司決定重新組建了第七工程處并決定由李世雄同志擔任處長，盡管基礎比較差些，但重組后，三年確實發(fā)展不錯，變化很大，三年邁出了三大步。
第一步是轉型經(jīng)營比較成功，拓展了市場。三年完成施工產(chǎn)值6千多萬，現(xiàn)有任務1億多元，就充分說明成績是明顯的。
第二步是平穩(wěn)的過渡，保持了穩(wěn)定。沒有把原來的人員放任自流，更沒有出現(xiàn)矛盾和糾紛。
第三步是拓展市場，找準了要害。快速的解決了薄弱環(huán)節(jié)，解決了主要矛盾，下定決心抓任務，尤其是在承攬山西省軍區(qū)第二干休工程中，李世雄同志不辭辛苦，注重細節(jié)和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，你們珍惜每項工程任務，增強了市場意識。
通過這三年的經(jīng)營發(fā)展，七處已具備了以下四個條件：已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗；已經(jīng)燃起了希望之火；已經(jīng)奠定了發(fā)展基礎；已經(jīng)探索出一條符合七處發(fā)展的路子。自建項目不能放棄，要挑得干，聯(lián)建項目要追求規(guī)模，樹立為聯(lián)建隊伍服務的意識，七處能有今天的成績，確實來之不易，應當祝賀，應當肯定，但是，你們千萬不要滿足，不要驕傲，回顧過去就是為了更好的展望未來，你們要始終保持清醒頭腦。
二、希望七處今后走好三大步
第一步是下大力氣抓好職工隊伍建設。能力素質決定成敗。一要快速改變隊伍結構，必須快速解決這個問題。二要加快提高隊伍素質，利用各種手段來快速提高素質，包括政治素質，思想素質，技術業(yè)務素質，有的要轉變，有的要提高，有的要從零開始，要達到又專又紅。三要大膽突破用人模式，要千方百計找人才、挖人才，不要受公司條條框框的約束，要解放思想，要用有能力、有個性、有品德的人，不要用沒能力的人，也可以把社會上有用的人拉進來為我所用，該用的用上，該調的調來，用人機制要活一些，為公司在用人方面趟出一條路子來，希望七處盡快有“人才”脫穎而出。四要增強競爭能力和競爭實力，能不能發(fā)展就是靠人。
第二步是下大力氣抓好生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。一是經(jīng)營規(guī)模要擴張；二是經(jīng)濟效益要大增長；三是職工收入要提高；四是貢獻總額要領先。
第三步是下大力氣抓好企業(yè)改制后的轉型發(fā)展。一是在思想觀念的轉變上走在公司基層單位的前頭，多換思想少換人，不換思想就換人，要從思路上意識上加快轉變；二是在創(chuàng)新發(fā)展的實踐上走在公司基層單位的前頭，尤其在管理經(jīng)營的細節(jié)上創(chuàng)新；三是在綜合實力的排名上走在公司基層單位的前頭，明年達到中上游水平，后年就要走在全公司基層單位的前頭；四是各項管理水平上走在公司基層單位的前頭，一個優(yōu)秀、細心的管理者，就是要看其綜合管理的水平。
總之，總結回顧是必要的，不要簡單地認識這個總結回顧活動，通過這個活動要對我們今后的工作有啟示作用，只有想不到的，而沒有做不到的，要敢想、敢做、敢干，發(fā)揮能量到極限，為我們改制后新企業(yè)的發(fā)展做出你們更大的貢獻。
謝謝大家！