3月19日至20日，龍城公司在太谷梅苑山莊舉行了為期兩天別開生面的工作會議。會議分兩個階段進行：第一階段三個內(nèi)容。一是由任海鵬總經(jīng)理以“精細化管理”為主題，以項目成本控制三要素、三標(biāo)準(zhǔn)、三條線、三比一算等為主要內(nèi)容，以項目工程為案例解剖，以圖表、演示為載體，以集中、分組、點評、問答為形式，即有橫向?qū)Ρ?，又有縱向剖析進行了研討，強化成本意識，增強成本控制能力，在經(jīng)營管理上體現(xiàn)了以效益為中心的理念;二是由任海鵬總經(jīng)理以“強企先強人、強人先強魂”為主題，以建立現(xiàn)場管理制度、完善企業(yè)定額、健全責(zé)任制、增強責(zé)任心為內(nèi)容進行講解研討，在團隊建設(shè)上體現(xiàn)了以核心價值鑄魂的管理理念;三是以汾陽、原平、陽方口、朔州、鋼結(jié)構(gòu)等項目部分別結(jié)合各項目實際及匯報小組研討成果，龍城公司領(lǐng)導(dǎo)任海鵬總經(jīng)理、趙宏偉副總經(jīng)理、王駿總會計師、張凱總經(jīng)濟師等現(xiàn)場提問，項目部現(xiàn)場回答，收到了一舉多得、事半功倍的效果。第二階段在研討交流、充分溝通、提高認識的基礎(chǔ)上達成共識，明確了新一年機構(gòu)人事安排，任海鵬總經(jīng)理對龍城公司上年工作做了總結(jié)，對2014年全年工作做了安排，并與基層單位第一工程處、第二工程處、第三工程處、大同分公司、鋼結(jié)構(gòu)加工廠簽訂了新一年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書。
龍城全體職工參加了會議，副總經(jīng)理趙宏偉、各項目經(jīng)理分別主持了全體會議和分組會議。集團公司董事長王貴聰、副董事長宋雙玉、總會計師趙晨輝及總經(jīng)理辦公室主任任秀山應(yīng)邀參加了會議，并在會上分別做了指導(dǎo)性講話。董事長王貴聰提出了四點希望要求：一是在經(jīng)營方向上做好主業(yè)，以自建為主，保持良好的發(fā)展勢頭;二是進一步加大創(chuàng)新力度，使創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面;三是要有戰(zhàn)略的眼光，鞏固、提升企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì);四是以新的姿態(tài)、新的面貌投入到工作中，讓龍城發(fā)展的更快、更健康。
本次會議是龍城公司貫徹落實集團公司2.28企業(yè)工作及生產(chǎn)起步動員會精神的舉措，是響應(yīng)集團公司三年發(fā)展規(guī)劃、推動企業(yè)精細化管理全面展開工作，提升龍城公司團隊形象，邁向新目標(biāo)的動員會，是方向、目標(biāo)正確，主題、內(nèi)容明確，加油、充電，爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效的推進會，對于龍城團隊建設(shè)經(jīng)營發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。
