2014年7月10日，北京興原認(rèn)證中心審核組對集團(tuán)公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評后的第1次監(jiān)督審核。公司領(lǐng)導(dǎo)層，工程管理部、貫標(biāo)辦、質(zhì)量安全部、市場開發(fā)部4個(gè)職能部門及第二項(xiàng)目工程管理處施工的怡然家園住宅小區(qū)1#樓項(xiàng)目部接受了審核。管理者代表路志旭、副董事長宋雙玉、總會計(jì)師趙晨輝代表領(lǐng)導(dǎo)層接受了審核，貫標(biāo)辦副主任邊麗、一分公司王燕剛、第二項(xiàng)目工程管理處張炎凌等人員進(jìn)行了全過程的陪同審核。
經(jīng)過一天緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，審核組在審核末次會議上對集團(tuán)公司近年來取得的業(yè)績及三個(gè)體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)給予了較高評價(jià)，同時(shí)針對審核中發(fā)現(xiàn)的需改進(jìn)之處提出了中懇的建設(shè)性意見：①環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別，質(zhì)量安全部的應(yīng)比項(xiàng)目部的更全面，項(xiàng)目部則應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行針對性的篩選；②項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)重點(diǎn)針對坍塌、觸電等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行演練；③質(zhì)量安全部對項(xiàng)目部的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)，但后續(xù)的整改還需完善，應(yīng)形成有效“閉環(huán)”；④公司在制定工作安排時(shí)，所制定的目標(biāo)和具體的指標(biāo)、措施應(yīng)前后呼應(yīng)；⑤公司的管理評審應(yīng)結(jié)合年終工作總結(jié)進(jìn)行；⑥文件控制程序、法律法規(guī)控制程序等應(yīng)調(diào)整為實(shí)際的責(zé)任部門去執(zhí)行和管理；⑦市場開發(fā)部應(yīng)向基層單位和項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底；⑧工程管理部進(jìn)行的顧客滿意度調(diào)查和工程回訪工作及其記錄還有待于改進(jìn)和完善。
管理者代表路志旭在末次會議上作了總結(jié)發(fā)言。對于此次審核發(fā)現(xiàn)的問題表示要將在今后的工作中落實(shí)責(zé)任，制定措施，舉一反三，有所提高。副董事長宋雙玉對此次外部審核老師提出的問題逐一進(jìn)行了原因剖析，要求各責(zé)任部門必須認(rèn)真改正，并再次深切感謝老師提出的寶貴意見，同時(shí)對貫標(biāo)工作提出三條要求：一是舉一反三，查找問題；二是持續(xù)改進(jìn)，完善管理；三是進(jìn)行閉環(huán)管理的跟進(jìn)。
最終，審核組在末次會議上作出了給予推薦我集團(tuán)公司繼續(xù)保持認(rèn)證注冊資格的結(jié)論。
