2014年6月11日，集團公司在二樓會議室召開施工組織設計精細化編制交流會，各基層單位主任工程師、技術負責人、公司企業(yè)管理部、工程技術部人員共34人參加。會上，經營公司總工程師暢健、直屬分公司主任工程師趙云江、十分公司主任工程師趙崇山分別聯(lián)系第三人民醫(yī)院、煤科院等七個施工項目的施工組織設計編制，從手工書寫到網絡云設計五個階段的不同特點和定義概念、分類要素、作用意義、經驗教訓、方法步驟按照精細化要求編制施工組織設計的觀點、想法與大家分享了實際而具體的交流發(fā)言。公司總工程師路志旭從集團公司技術管理發(fā)展進步的角度，分析了現(xiàn)狀，指出了存在的共性問題，針對目前實際，提出了按精細化標準改進提高施組編制水平的要求。希望技術管理人員思想上高度重視，業(yè)務上加強學習，在工作中養(yǎng)成嚴謹精細的作風，從技術先行中要管理、要質量、要效益。
副董事長、企業(yè)管理部部長宋雙玉主持會議，并在會議結束時做重要講話，指出要認真組織技術人員學習習近平總書記6月9日在中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上的重要講話，以此為指導推動集團公司技術創(chuàng)新、技術管理、技術進步、技術先行工作。對目前技術工作提出四點要求：一是把技術系統(tǒng)出思想、出謀略、出成果、出人才的人和事宣傳出來;二是把技術的學習、研討、交流、鉆研的氛圍營造出來;三是把技術成果在施工生產中運用起來;四是用精細化理念提升施工組織設計的編制水平;五是要把技術管理在企業(yè)生產經營中的價值作用充分發(fā)揮出來。他從交流發(fā)言的內容歸納出目前施工組織設計編制在認識態(tài)度、設計內容、方法步驟上存在的三大差距和重視不夠、學習不夠、閉門造車、單一性思維多、特殊性考慮不夠、計算能力差、評審不夠嚴細、有應付、照搬、抄襲、滯后、后補現(xiàn)象等十項具體問題。指出施工組織設計編制至少應做到編制前的預見性、編制成的實用性、技術上的可行性、經濟上的合理性、技術措施的針對性、技術運用的先進性。要用核心價值觀構筑技術隊伍建設的靈魂，用企業(yè)精神點燃技術隊伍發(fā)展的引擎，用科技創(chuàng)新引領支撐推動企業(yè)快速發(fā)展。希望公司技術系統(tǒng)人員要繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)鉆研精神，發(fā)揚嚴謹精細作風，正視差距，努力趕超，彌補不足，抬高起點，抓住節(jié)點，打造亮點。不能滿足于做了工作，而要追求做好工作。要把本次交流成果擴大到全系統(tǒng)，深入到項目中，一個月后公司聽取各單位技術管理精細化改進的情況匯報。
本次交流會是由企業(yè)管理部、工程技術部主辦，是繼5月8日項目成本控制精細化管理研討會后的又一次范圍較大的精細化管理交流會，是進一步深化精細化管理認識，提升管理素質的促進會，本次會議的召開標志著精細化管理正在公司各個系統(tǒng)由點到面引深推進。
