12月13日上午，公司召開學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作精神暨當(dāng)前工作安排會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議。公司經(jīng)理王貴聰主持會議。副經(jīng)理宋雙玉作了《迎難而上、奮力前行、以中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神統(tǒng)一思想》的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講話。并從認(rèn)識、理解、貫徹三個方面提出要求；副經(jīng)理張岐泰對生產(chǎn)經(jīng)營第三階段工作進(jìn)行總結(jié)并對冬施工作進(jìn)行通報；副經(jīng)理司中謙對年終工程結(jié)算工作的進(jìn)展情況進(jìn)行通報并提出要求；工會主席王斌就總結(jié)評比表彰暨迎新年有關(guān)活動進(jìn)行安排。最后，公司經(jīng)理王貴聰作重要講話：一是認(rèn)清現(xiàn)狀、增強(qiáng)信心。多年來企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，實屬來之不易，盡管有差距、有問題，但整體上是好的，差距問題也是發(fā)展中的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識這一點，看不到這點，就會失去信心，要十分珍惜當(dāng)前這種局面。成績不講抹不掉，問題不講不得了。主要存在差距和問題是①經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)重疊、門類齊全、效率不高。②資源整合力度不大，人財物整合不夠，浪費嚴(yán)重，形不成合力。③專業(yè)技術(shù)人員短缺，技術(shù)力量嚴(yán)重不足。質(zhì)量不好，效果不佳，問題不少。④經(jīng)營管理失控，經(jīng)營風(fēng)險初顯，過渡負(fù)債經(jīng)營帶來隱患。⑤人才管理使用不適應(yīng)，效果不明顯，人才流失嚴(yán)重，教育培訓(xùn)效果不明顯，組織不得力。⑥經(jīng)營考核指標(biāo)存在大鍋飯、不合理不公平，下達(dá)指標(biāo)不科學(xué)，考核不科學(xué)。⑦思想政治工作在減弱，凝聚人心的工作減少。⑧企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊新意識、新思維、新舉措不夠。二是力保穩(wěn)定，實現(xiàn)目標(biāo)。要實現(xiàn)改制目標(biāo)，必須力保穩(wěn)定，一定要平穩(wěn)過渡，逐步到位，眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，把握出手時機(jī)。各單位班子要相對穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)相對穩(wěn)定，隊伍確保穩(wěn)定，這是首當(dāng)其沖的任務(wù)。三是把握時機(jī)，大力改革。必須把握時機(jī)，重拳出擊，大力改革，要從政策上作調(diào)整，從制度上求創(chuàng)新，從用人上作文章，從管理上求突破。從人事機(jī)構(gòu)龍頭抓起，分步實施，大見成效。四是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律。①建立公平合理、貢獻(xiàn)優(yōu)先、效益第一、多勞多得的機(jī)制。②建立高度集中統(tǒng)一的管理模式，強(qiáng)化集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化公司母體集團(tuán)力量。③減少中間環(huán)節(jié)，變化整為零為化零為整。五是明年生產(chǎn)經(jīng)營初步設(shè)想。①抓住機(jī)遇尋找工程項目，尋找符合當(dāng)前形勢政策的項目，小心謹(jǐn)慎，規(guī)避風(fēng)險。②經(jīng)營規(guī)模上適度控制，不過大化追求任務(wù)、產(chǎn)值。③謹(jǐn)慎靈活的經(jīng)營策略，捂緊錢袋子，經(jīng)營指標(biāo)確定要適度調(diào)整。④在經(jīng)營管理上，現(xiàn)場管理上，質(zhì)量安全上，資源整合上及基層管理，資金管理，班子建設(shè)，項目管理，聯(lián)建管理，勞務(wù)管理要邁步子、要出手。六是按文件要求抓好評比的各項工作。評出的先進(jìn)一定要站得住腳，重視一線年輕骨干。七是關(guān)注農(nóng)民工工作，解決好各類矛盾。