近幾年來，集團公司技術(shù)管理處于一個良性穩(wěn)步上升的階段。比如，公司于2010年組建成立了企業(yè)技術(shù)中心，2013年通過了省級企業(yè)技術(shù)中心的認定;公司技術(shù)委員會對建筑面積在10000m2以上的單位工程的施工組織設(shè)計和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的安全專項方案組織進行評審論證;大力開展省級工法的編制和山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程的創(chuàng)建活動，獲得了不少省級工法和山西省示范工程;公司技術(shù)部派出專人對重大工程的圖紙會審進行參與等。上述這些舉措，充分體現(xiàn)了公司技術(shù)管理已邁入了一個新的臺階。集團公司于2013年取得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的7項專利證書，這是對我公司技術(shù)中心研發(fā)成果的一種肯定。今年是集團公司精細化管理之年，6月份集團公司在總部二樓會議室召開了施工組織設(shè)計精細化編制交流會，，使技術(shù)人員正視了差距，彌補了不足，抬高了標準，把精細化管理理念真正融入到實際的技術(shù)管理工作中去。
為使公司技術(shù)管理水平得到進一步的提高，我認為今后的技術(shù)管理工作應(yīng)從以下幾點抓起：
一、明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升
?、沤⒑徒∪骷壖夹g(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
?、茖W(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
?、枪膭罴夹g(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員QC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
?、韧ㄟ^技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
二、認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①圖紙會審制度;②施工組織設(shè)計和專項施工方案編制審核審批制度;③技術(shù)交底制度;④設(shè)計變更、工程洽商管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗 制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
三、不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制的落實，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點：
?、乓罁?jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
⑵對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
?、菍嵭行姓徒?jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。