集團(tuán)公司于七月二十九日召開了八月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議。
會上，工程管理部部長趙峰通報了對基層單位上半年施工現(xiàn)場管理考核的情況并要求抓好六方面的工作：⑴、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理人員的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。⑵、進(jìn)一步加大執(zhí)行力度，把各項工作具體化，從人員安排上管理到位，從落實履行職責(zé)上管理到位，考核到位，不出現(xiàn)現(xiàn)場管理的空白點和薄弱點，確實抓好各項工作。⑶、對新開工程繼續(xù)推行項目管理規(guī)劃，努力提高項目管理水平，樹立科學(xué)管理理念。⑷、進(jìn)一步加大力度搞好抓典型、樹樣板工作，以樣板工程開路，推動施工現(xiàn)場的各項工作。⑸、進(jìn)一步推動施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求統(tǒng)一施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)、做法、樹立企業(yè)形象。⑹、進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)分包隊伍的管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，降低經(jīng)營風(fēng)險;總經(jīng)濟(jì)師王建萍通報了對各基層單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的情況指出了問題所在提出了建議和意見;總工程師路志旭就技術(shù)管理工作提出要求：⑴端正工作態(tài)度，加強(qiáng)工作責(zé)任心。⑵、把握技術(shù)宣傳導(dǎo)向，推動技術(shù)工作全面提高。⑶、認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集。⑷、大力開展工法的編制總結(jié)，積極申報工法，推廣新技術(shù)應(yīng)用示范工程的廣度和深度。⑸、要積極開展技術(shù)創(chuàng)新。⑹、要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮好凝聚力的作用。⑺、各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭寫一份技術(shù)工作總結(jié)，匯報工作、查找不足，目的是更好的推動技術(shù)工作的開展;常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰最后提出三點要求：⑴、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實會議精神及八月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點。⑵、要求上、下各級明確各自具體的工作，真正履行好各自的職責(zé)。⑶、按照下半年工作措施，努力提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點評和指導(dǎo)。