集團公司于十二月十四日召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、王建萍、劉潔、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。
會上，工程管理部部長趙峰通報了十一月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、十二月份生產(chǎn)任務(wù)計劃并對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點作了安排，同時對2015年度施工現(xiàn)場檢查考核的情況進行了總結(jié)，分別從基層單位管理情況、項目部管理情況、目前施工生產(chǎn)主要存在的問題和在2016年中的工作措施進行了詳細(xì)的闡述。副總經(jīng)理李偉對今年勞務(wù)管理工作進行了通報并對年終前勞務(wù)管理提出三點要求：1、抓好勞務(wù)組織，做好冬施項目的文明施工，確保生產(chǎn)正常進行。2、抓好人工費的結(jié)算支付及早做好渡“年關(guān)”的準(zhǔn)備。3、提高思想認(rèn)識，做好勞務(wù)糾紛預(yù)控，平穩(wěn)渡“年關(guān)”。總經(jīng)濟師王建萍對生產(chǎn)統(tǒng)計年報和單方過賬工作做了安排和要求。最后常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰發(fā)言，提出五點要求：1、冬施項目要嚴(yán)格按照冬施規(guī)范進行施工，并確保在施項目的質(zhì)量和安全符合相關(guān)要求。2、對停工的項目各基層單位要分別在十二月份和一月份自行組織兩次全面的安全檢查，重點對施工現(xiàn)場的封閉情況、值班情況、消防器材設(shè)置情況進行排查。3、各基層單位要利用冬閑時節(jié)對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時盤點材料及雙創(chuàng)物資。4、各基層單位要對各項目工程資料進行全面的檢查，及時糾正和完善。5、各基層單位近期對項目資料專用章的使用和保管情況進行盤點，將已完工程資料專用章及時交回工程管理部。
