12月24日下午，集團公司召開2015年度財務會計決算工作安排會議，公司全體財務人員參加了會議，副總經理、財務資產部長劉潔主持會議。具體會議內容如下：
一、副部長王學書首先詳細安排了2015年企業(yè)財務會計決算工作，其次對2015年品質提升年財務系統(tǒng)推選出四個典型基層單位(一分公司、十三分公司、直屬分公司、直屬四分公司)，并對其亮點進行了介紹，提出了表揚，讓全體財務人員學習其在財務管理、會計核算中好經驗、好做法，共同提升財務管理水平;
二、資金中心主任郭俊斌對各基層單位的資金上交、借款的歸還等資金管理工作進行了安排，強調指出年末各單位要合理安排資金的使用，避免激化矛盾;
三、審計辦公室主任郭寶貴通報了對各基層單位的發(fā)票管理專項審計情況，指出各基層單位在發(fā)票管理上有了很大的改觀，絕大多數(shù)單位做得很好，但有四個單位做得較差(九分公司、十分公司、第二項管處、直屬二分公司)，提出了批評，責令其盡快改正;
四、總會計師趙晨輝詳細講解了《企業(yè)內部財務狀況報告》編報辦法，并對全體會計人員提出三點要求：一是要盡到會計人員的法律責任;二是指出了作為財務主管的主要任務：融資、成本管理、回收工程欠款、會計核算;三是要轉變觀念、加強學習、提高財務管理水平;
五、最后，財務資產部長劉潔針對2015年年終決算工作五點要求：
㈠向行政負責人匯報此次會議內容，召開專題會議，統(tǒng)一布署年終財務決算工作，牽頭組織協(xié)調好各部門的工作;
?、嬲J真學習文件內容，逐條對照，列出工作清單，落實文件精神，做到不丟不漏;
?、鐕栏癜殃P，保證決算工作質量，如實反映經營成果，確保真實性、合法性;
?、?做到高效、及時、按時上報年終報表;
?、閰f(xié)調好各項工作，保證年終決算工作全面推進。
