提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化管理
施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)《?？?/span>
5月10日上午，公司為了全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役工作安排，按照?qǐng)?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以穩(wěn)中求進(jìn)、變中求新、改中求效、干中求實(shí)的總要求，以努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平為重點(diǎn)，以做強(qiáng)做實(shí)、做優(yōu)做精，全面發(fā)動(dòng)、全面展開(kāi)、全面提高、全面推進(jìn)為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，以求實(shí)、務(wù)實(shí)，抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展為主題，在一分公司承建的太原市住宅開(kāi)發(fā)修建公司康居苑6#樓項(xiàng)目部召開(kāi)了“提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理”施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議的任務(wù)和目的是：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)、通過(guò)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的分析，著力提高“一把手”的思想認(rèn)識(shí)。“一把手”的思想境界，決定著各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，決定著各單位的思想行動(dòng)是否能和企業(yè)保持一致，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和專項(xiàng)整治活動(dòng)能否有效開(kāi)展，決定著企業(yè)各項(xiàng)工作要求能否落到實(shí)處，決定著項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)水平是否能夠進(jìn)一步提高，達(dá)到不找任何借口，解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和工作態(tài)度問(wèn)題，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及現(xiàn)場(chǎng)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)公司提出的兩個(gè)“提高”，要求達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展要求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大相適應(yīng)。會(huì)議由公司副經(jīng)理張岐泰主持，參加會(huì)議人員有：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、司中謙、宋雙玉、路志旭、王斌和各基層生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理代表趙正、弓馬威、鄭晉垣和公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人。參加會(huì)議的41人，佩帶安全帽，統(tǒng)一行動(dòng)。分別參觀了第九工程處施工的貴通潤(rùn)園綜合樓C座、七分公司施工的山西省財(cái)稅?？茖W(xué)校高層住宅樓、一分公司施工的大東流村委會(huì)集祥新村3#住宅樓和太原市住宅開(kāi)發(fā)修建公司康居苑6#樓等四個(gè)項(xiàng)目。會(huì)上，首先由公司副經(jīng)理司中謙對(duì)參觀的四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；一分公司經(jīng)理張玉喜、項(xiàng)目部代表趙正、弓馬威、鄭晉垣分別就提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，并放映了四月份在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)影像圖片140張。公司副經(jīng)理張岐泰詳細(xì)通報(bào)了四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研情況，通報(bào)了四月份施工現(xiàn)場(chǎng)考核情況，提出各單位各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，并根據(jù)并一建經(jīng)發(fā)【2009】11號(hào)文件《施工生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)一分公司施工的太原市住宅開(kāi)發(fā)修建公司康居苑6#樓和大東流村委會(huì)集祥新村3#住宅樓項(xiàng)目分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元和2000元，對(duì)項(xiàng)目部所在單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)900元；對(duì)第二項(xiàng)目管理處施工的東山路小學(xué)綜合教學(xué)樓工程項(xiàng)目罰款3000元，對(duì)項(xiàng)目部所在單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人罰款500元?；鶎佑嘘P(guān)單位行政負(fù)責(zé)人二分公司孫慶福、四分公司王東升、第一工程處樊錦賢、第三工程處孟計(jì)根、第七工程處李世雄、第十二工程處白林偉、第十五工程處楊源禮、第二項(xiàng)目工程管理處王斌，分別就如何提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)全面的參觀學(xué)習(xí)，談了不同的感受，就下一步如何提高認(rèn)識(shí)，采取哪些措施，進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記宋雙玉在會(huì)上從武裝和包裝、露臉和丟臉、生產(chǎn)和生活、軟件和硬件、方向和方法等到五個(gè)方面提出了認(rèn)識(shí)到位的問(wèn)題，并提出搞好施工管理“十好”的要求。公司黨委書記經(jīng)理王貴聰作了重要講話，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，強(qiáng)化解決各單位行政負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提出三方面要求：一是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵；二是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不講任何借口；三是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷加大雙創(chuàng)力度。要求各單位抓緊、抓實(shí)、抓出成效。最后，公司副經(jīng)理張岐泰對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的重要性和必要性。充分認(rèn)識(shí)解放思想、解決好思想問(wèn)題是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本要求；充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展靠文化、靠知識(shí)、靠現(xiàn)代管理制度和科學(xué)的管理能力理念的重要性；充分認(rèn)識(shí)公司抓思想、抓落實(shí)、抓提高是對(duì)的、是及時(shí)正確的。要求各單位通過(guò)今年起步以來(lái)的工作回顧總結(jié)，查思想、查認(rèn)識(shí)，首先解決好一把手的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。二、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，全面提高環(huán)境氛圍。各單位結(jié)合各自的具體情況，召開(kāi)不同層面的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、展開(kāi)討論研究，制定各自的行動(dòng)計(jì)劃、打算和措施，公司要求在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，各單位將各自下一步的行動(dòng)計(jì)劃、措施和各自開(kāi)展活動(dòng)情況于5月25日前報(bào)公司經(jīng)理辦公室，也就是抓住今天會(huì)議的落實(shí)行動(dòng)起來(lái)。三、對(duì)各單位第一戰(zhàn)役的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面考核。五月份是公司抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役的最后一個(gè)月，公司要求各單位確保第一戰(zhàn)役下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。公司將在5月20日左右按照公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目管理考核辦法》中的要求，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位第一戰(zhàn)役的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核，除施工現(xiàn)場(chǎng)考核之外，各單位要對(duì)成本核算管理按照并一建經(jīng)發(fā)[2007]22號(hào)文件《工程項(xiàng)目成本核算管理辦法》要求，認(rèn)真改進(jìn)、落實(shí)。公司將在5月底6月初召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役總結(jié)和第二戰(zhàn)役活動(dòng)安排會(huì)議，希望引起高度重視。
在康居苑6#樓施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言
一分公司經(jīng)理 張玉喜
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表一分公司黨政工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨一分公司工地檢查指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今年以來(lái)我們緊緊圍繞企業(yè)工作安排精神，以“企業(yè)增效益，員工增收益”為目標(biāo)，強(qiáng)管理，創(chuàng)品牌，深入領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、安全、技術(shù)等會(huì)議精神，以落實(shí)公司提出的全面提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平的“兩個(gè)提高”為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)。圍繞“五個(gè)一”形象建設(shè)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三大戰(zhàn)役”活動(dòng)，做了一些工作，下面我從四個(gè)方面做個(gè)發(fā)言：
一、統(tǒng)一思想抓好起步管理籌劃工作
在項(xiàng)目管理起步籌劃過(guò)程中，我們主要抓了三點(diǎn)：一是提高優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，是企業(yè)對(duì)外的窗口，企業(yè)整體形象的體現(xiàn)，為此，我們對(duì)新開(kāi)工程嚴(yán)格按照標(biāo)化要求起好步，開(kāi)好局。良好的施工環(huán)境對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外塑造形象，這在分公司已成為共識(shí)；二是優(yōu)化配置項(xiàng)目管理班子。以實(shí)踐項(xiàng)目目標(biāo)管理為核心，制定明確各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部的管理核心就是圍繞即定目標(biāo)展開(kāi)工作，注重培養(yǎng)有思想、有能力的年輕人擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)，同時(shí)十分注重對(duì)項(xiàng)目部具體工作的引導(dǎo)、支持、幫助，給項(xiàng)目部一個(gè)能夠充分展示其管理作用，管理能力的一個(gè)活動(dòng)平臺(tái)。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等崗位的配備上，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成團(tuán)隊(duì)合力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力；三是優(yōu)化組合生產(chǎn)要素。分公司從工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制六個(gè)方面認(rèn)真研究，合理部署施工力量，對(duì)項(xiàng)目部做到管理到位、監(jiān)督到位、服務(wù)主動(dòng)、保障有力。針對(duì)在建項(xiàng)目采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng)，該暫緩的絕不盲目冒進(jìn)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。項(xiàng)目在隊(duì)伍選擇、內(nèi)部管理等方面都進(jìn)行了創(chuàng)新，力求全面提升管理水平。
二、加大對(duì)項(xiàng)目工程的考核獎(jiǎng)罰力度
從源頭上抓起，從開(kāi)頭做起，各職能部門進(jìn)一步規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，將管理的重心向一線前移，要求機(jī)關(guān)職能部門每天抽半天時(shí)間下工地督導(dǎo)工作，積極主動(dòng)服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范管理。為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程管理，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)打破平均主義，加強(qiáng)和提升項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)施工生產(chǎn)管理工作的力度，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的大局意識(shí)和責(zé)任心，我們出臺(tái)了對(duì)《項(xiàng)目部預(yù)支兌現(xiàn)的考核辦法》、《項(xiàng)目檢查考核管理辦法及措施》，以主管生產(chǎn)副經(jīng)理為主的考核檢查組，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量、產(chǎn)值、成本進(jìn)度，每月對(duì)在建的市內(nèi)外工程加大考核管理力度，將日檢查與月考核結(jié)合起來(lái)，將獎(jiǎng)罰制度具體落實(shí)到人，進(jìn)行全方位的督促考評(píng)，檢查考核成績(jī)不僅與工資掛鉤，而且對(duì)在公司每月綜合大檢查排名前列和倒數(shù)的項(xiàng)目部當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。新的考核機(jī)制充分體現(xiàn)了多勞多得原則，能夠較大限度地調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與效益、生產(chǎn)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)、職工收入與企業(yè)后勁同步增長(zhǎng)和諧發(fā)展的良好狀態(tài)。
三、正確處理好安全設(shè)施投入與效益的關(guān)系
這幾年來(lái)，我們對(duì)每一項(xiàng)新開(kāi)工程因地制宜進(jìn)行科學(xué)的投入，慎重把握好安全設(shè)施資金的投入，該投入的投入，但要花好每一分錢，認(rèn)真從軟件、硬件上完善有效的安全設(shè)施，確保安全設(shè)施到位，排查不留死角、整改不留后患、不找借口、不存僥幸心里，決不因?yàn)樵O(shè)施不到位而發(fā)生任何安全質(zhì)量問(wèn)題。以“零傷亡、零傷害、零事故”為目標(biāo)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做到管理制度到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整改到位，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善管理辦法，提高管理水平，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作，努力創(chuàng)建無(wú)安全質(zhì)量事故項(xiàng)目部，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)行。
四、在項(xiàng)目管理上實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
我們堅(jiān)持以人為本，把人本理念落實(shí)在項(xiàng)目管理上，把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的全過(guò)程，讓學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在項(xiàng)目管理上開(kāi)花結(jié)果。我們不僅過(guò)問(wèn)生產(chǎn)，更關(guān)心人的作業(yè)環(huán)境，不僅過(guò)問(wèn)工作，更關(guān)心人的思想、動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部的同志創(chuàng)造一個(gè)既互相信任又互相監(jiān)督的和諧工作氛圍和環(huán)境。分工產(chǎn)生效率，合作凝聚力量。堅(jiān)持全面抓、協(xié)調(diào)管、統(tǒng)籌辦、認(rèn)真干，工作有目標(biāo)、時(shí)時(shí)有重點(diǎn)，防止顧此失彼，追求綜合效益全面發(fā)展，既要控制成本講經(jīng)濟(jì)效益，又要關(guān)心職工講人本效益，還要樹(shù)立形象講社會(huì)效益，三個(gè)效益一起抓，實(shí)施項(xiàng)目施工科學(xué)管理。
以上幾點(diǎn)是我們分公司的一些粗淺認(rèn)識(shí)，我們所做的努力與公司今年提出的各項(xiàng)要求還有很大差距，距創(chuàng)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)做的還不夠完善，與兄弟單位相比還有不足之處，而且老問(wèn)題解決了，新問(wèn)題也會(huì)不斷產(chǎn)生。我們分公司將以這次公司組織的“提高認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)”為契機(jī)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，在管理上不斷完善，在實(shí)踐中不斷探索，按照公司提出的“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)窗口”的要求，把窗口做成亮點(diǎn)，照亮通往市場(chǎng)的大道，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
創(chuàng)新求突破 實(shí)干出精品
一分公司項(xiàng)目經(jīng)理 趙正
康居苑6#樓工程和集詳新區(qū)3#樓工程，由13名管理人員組成，在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，項(xiàng)目管理工作取得了一些成績(jī)，作為這兩個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理借此機(jī)會(huì)我代表項(xiàng)目部表示衷心的感謝！下面我來(lái)簡(jiǎn)要地把工作中的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：
一、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理理念，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地起好步
我項(xiàng)目部年輕人比較多，其中一多半是院校畢業(yè)的大學(xué)生，在年齡結(jié)構(gòu)和文化素質(zhì)上比較占優(yōu)勢(shì)?？稻釉?span lang=EN-US>6#樓工程于2008年8月開(kāi)工，大東流集詳新區(qū)3#樓今年3月份開(kāi)工，起步階段我們認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)工作安排精神，嚴(yán)格按照分公司“內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象”的要求，在發(fā)揚(yáng)城市學(xué)院圖書實(shí)訓(xùn)樓工程的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求基礎(chǔ)上群策群力對(duì)這兩個(gè)工程進(jìn)行了創(chuàng)新。堅(jiān)持把“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”做為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地重要內(nèi)容之一，結(jié)合落實(shí)公司、分公司對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出的“兩個(gè)提高”的要求，制定項(xiàng)目部管理目標(biāo)，即：
1、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變提高、項(xiàng)目部管理能力、素質(zhì)水平、認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理的整體水平上，再上一個(gè)臺(tái)階。
2、工程質(zhì)量確保主體結(jié)構(gòu)安全，消除質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到“迎澤杯”，工程質(zhì)量達(dá)到“汾水杯”。
3、安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生，傷亡率控制在0%，創(chuàng)建太原市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。
4、大力開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)省級(jí)科技示范工程。及時(shí)研究發(fā)布施工工法一項(xiàng)，組織技術(shù)公關(guān)QC活動(dòng)，獲山西省優(yōu)秀成果一項(xiàng)。
5、成本控制方面，要求節(jié)約材料，除上交公司及分公司要求外，必須達(dá)到預(yù)算支接費(fèi)的7%的利潤(rùn)。
6、履行合同，達(dá)到對(duì)業(yè)主質(zhì)量安全進(jìn)度的承諾，同時(shí)也要按合同要求甲方對(duì)我們資金的承諾。
為了能夠保證全面完成以上工作，我們采取的主要措施是：
1、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理理念，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，一是靠貼近“人本”觀念的企業(yè)文化。二是靠先進(jìn)的企業(yè)管理制度。三是靠科學(xué)的管理方法，充分認(rèn)識(shí)“知識(shí)”“能力”才是確保目標(biāo)的有力保障。根據(jù)公司分公司對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，首先統(tǒng)一項(xiàng)目部?jī)r(jià)值取向，注重自身價(jià)值的作用，逐步形成思想和人本統(tǒng)一、文化和制度統(tǒng)一、知識(shí)和能力統(tǒng)一、計(jì)劃和結(jié)果統(tǒng)一、責(zé)任和效益統(tǒng)一的內(nèi)部管理思路。
2、思路不一樣，走的方向就不一樣，想法不一樣取得的結(jié)果就不一樣，項(xiàng)目部十分注重對(duì)項(xiàng)目事先的整體規(guī)劃，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)效益的角度、從整體施工預(yù)防預(yù)控的角度、從施工工藝到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的角度、從施工生產(chǎn)到體現(xiàn)企業(yè)形象角度、從規(guī)范管理到制度管理角度全面規(guī)劃，全面布置，達(dá)到事先就要對(duì)主要工作做全面計(jì)劃和安排。
3、要想到達(dá)全面提高，首先抓好自身素質(zhì)和能力的提高，項(xiàng)目部十分注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的管理作用，從目前來(lái)看，已初見(jiàn)成效，項(xiàng)目部已逐步形成自我學(xué)習(xí)、自我提高，追求完美的良好氣氛。
二、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度， 激發(fā)項(xiàng)目管理活力
工作上我們突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求；注重了一個(gè)“細(xì)”字，從細(xì)部入手，認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，精雕細(xì)刻。為此，項(xiàng)目部成立了“創(chuàng)精品工程”小組、Qc活動(dòng)小組，制定了嚴(yán)格的工作考核、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度并與每月公司和分公司兩級(jí)檢查考核掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目部干勁和活力。
在保證施工現(xiàn)場(chǎng)綠色環(huán)保的狀態(tài)下，在生活后勤方面我們也做了大量細(xì)致的工作。為了職工以健康的身體，愉快的心情投入到施工中，除了對(duì)食堂工作人員定崗定責(zé)，伙食營(yíng)養(yǎng)搭配外項(xiàng)目部設(shè)置了休息室、學(xué)習(xí)娛樂(lè)室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為職工工作之余的生活學(xué)習(xí)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。由于采取了這些人本化的管理，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，大家都能保持高昂的工作激情，保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也展示了企業(yè)形象。
三、全面落實(shí)管理措施，層層分解創(chuàng)建目標(biāo)，以促使整體創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
我們認(rèn)真落實(shí)公司企業(yè)工作安排會(huì)議和生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)議及安全質(zhì)量會(huì)議的精神，建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到工人班組，人人身上有責(zé)任的安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。在工程質(zhì)量管理上，建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行。加強(qiáng)過(guò)程中質(zhì)量檢查力度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，決不馬虎從事。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格控制，采取了樣板開(kāi)路和工藝試驗(yàn)的方法，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝，實(shí)踐證明對(duì)工程質(zhì)量具有良好的預(yù)控作用。對(duì)于工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織管理人員共同努力制訂切實(shí)可行的方案，提高質(zhì)量并避免問(wèn)題的發(fā)生。
我們項(xiàng)目部注重平時(shí)，注重長(zhǎng)效，不搞突擊，不搞花架子，講求運(yùn)行效果。自開(kāi)工以來(lái)，不論計(jì)劃管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理等，都能按程序文件進(jìn)行，注重計(jì)劃性和過(guò)程控制。材料采購(gòu)上，嚴(yán)把材料入口關(guān)，所進(jìn)大量材料，按照“標(biāo)價(jià)分離”的原則，按照規(guī)定程序，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、比質(zhì)比價(jià)、計(jì)劃采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等程序，并做到三證齊全；材料供應(yīng)上，按進(jìn)度、按部位計(jì)劃供料，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)較大出入時(shí)，必須查清原因方可繼續(xù)供料。施工管理上，堅(jiān)持早布置、中檢查、晚總結(jié)。成本管理上，按月進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算提供材料供應(yīng)計(jì)劃。技術(shù)管理上，出現(xiàn)爭(zhēng)議、難點(diǎn)，及時(shí)研究，直到弄清楚解決為止。資料管理上，各種工程檔案資料，分門別類，整齊規(guī)范，與工程進(jìn)度同步整理。質(zhì)量、安全管理上，按體系要求編制質(zhì)量、安全、防火預(yù)案，嚴(yán)格交底、檢查、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)工至今，始終保持了三個(gè)體系的良好運(yùn)行和施工生產(chǎn)的良好秩序。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)工程的鍛煉我們深深的體會(huì)到，現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)合理，安全問(wèn)題可以解決，質(zhì)量同步上升，浪費(fèi)相應(yīng)的減少。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們項(xiàng)目部的一些做法，我匯報(bào)的不夠全面，不妥之處希望大家多提寶貴意見(jiàn)，使我們有更大的進(jìn)步。
謝謝大家！
山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校高層住宅樓
項(xiàng)目部匯報(bào)材料
七分公司項(xiàng)目經(jīng)理 弓馬威
該項(xiàng)目為“山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校高層住宅樓”項(xiàng)目，位于太原市移村南街4號(hào)。目前在建工程為一期工程，只施工甲乙丙三個(gè)單元，總建筑面積約
項(xiàng)目部共由12名成員組成，項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，工長(zhǎng)兩名，質(zhì)量員一名，安全員兩名，資料員、技術(shù)員各一人等，平均年齡38歲，本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷5人。
一、提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓思路、樹(shù)立項(xiàng)目形象
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要良好的企業(yè)形象?？朔⒕?、湊乎思想，從開(kāi)工伊始做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司企業(yè)工作要點(diǎn)和安全、質(zhì)量會(huì)議精神，以及分公司的各項(xiàng)工作要求，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平為主體。結(jié)合公司、分公司“五個(gè)一”形象建設(shè)活動(dòng)以及“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)”的要求，努力打造窗口工程。該工程項(xiàng)目來(lái)之不易，也是公司近幾年來(lái)在高校項(xiàng)目上新闖開(kāi)的一片市場(chǎng)，從分公司到項(xiàng)目部，從起步開(kāi)始，將“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓質(zhì)量促發(fā)展”作為項(xiàng)目部工作的建設(shè)方向，我們充分認(rèn)識(shí)到，今天的良好的項(xiàng)目環(huán)境、優(yōu)良的工程質(zhì)量，即能使建設(shè)單位和用戶滿意，又可通過(guò)他們得到更多的認(rèn)可，所以項(xiàng)目部一班人主動(dòng)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，吸取他人之長(zhǎng)，加大資金投資，在臨建規(guī)劃、布置上、盡力規(guī)劃，嚴(yán)格、科學(xué)管理，將工程建設(shè)成為太原一建的品牌工程，形象工程，陽(yáng)光工程。
二、責(zé)任落實(shí)，資質(zhì)考核，激發(fā)員工的積極性，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神
項(xiàng)目部制定了一系列有關(guān)工程建設(shè)、生活管理等制度，項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍、施工班組層層簽訂了質(zhì)量、安全責(zé)任書。完成了項(xiàng)目工程主要施工方案的編制，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。
三、注重團(tuán)隊(duì)管理，營(yíng)造良好的工作氛圍
到目前為止，600余平米的臨時(shí)建筑初具規(guī)模，為農(nóng)民工購(gòu)買了150支高低新床、鞋架、垃圾筐，鋪設(shè)了地板革，配備了淋浴室、洗手間、水沖式廁所等。方方面面為農(nóng)民工考慮，為他們提供了一個(gè)舒適的休息居所。
項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了廚房、水房、辦公室、庫(kù)房、休息室等供施工管理人員工作、休息、生活的必須設(shè)備。所有人員統(tǒng)一服裝，同時(shí)為工作需要，購(gòu)買了電腦、對(duì)講機(jī)等現(xiàn)代化的設(shè)備，為科學(xué)化、現(xiàn)代化管理提供了基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)立員工生日牌，員工生日時(shí)，送去項(xiàng)目部的祝福，努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、目標(biāo)明確，細(xì)化管理，力爭(zhēng)雙贏
該工程施工場(chǎng)地十分局限，僅有北側(cè)5m寬的人行便道可作為鋼筋及模板加工場(chǎng)地，同時(shí)面臨工期緊張，甲方要求在09年結(jié)束主體施工，2010年10月31日竣工。這對(duì)我們是極大的考驗(yàn)。
為了在保證安全、質(zhì)量的前提下如期完工，項(xiàng)目部在施工前做了相應(yīng)的準(zhǔn)備和動(dòng)員。從人性化及制度化兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)管理，盡可能的進(jìn)行交叉作業(yè)，立體施工，24小時(shí)晝夜施工，想盡一切辦法，保證質(zhì)量、保證安全、保證工期。
項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，完成190余根試錨樁及工程樁的破除，土方開(kāi)挖7000余方，400余平米邊坡的噴錨支護(hù)，道路硬化，變壓器圍護(hù)。全體員工自己動(dòng)手、勤儉持家，安裝了所有臨建的上下水及照明設(shè)施，粉刷圍墻650余平米，改造排污管道溝60多米，砌筑污水井9座，為單位節(jié)省開(kāi)支20000余元。顯示了自有力量、精打細(xì)算、控制成本、增收節(jié)支的理念。
五、發(fā)展靠實(shí)力，今天的成績(jī)就是明天的希望
一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)、每一步工作。勤能補(bǔ)拙、學(xué)中求新，從自身?xiàng)l件出發(fā)，努力展現(xiàn)自身的形象。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目工程鍛煉過(guò)硬的項(xiàng)目班子，積累成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們雖然做了一些初步工作，但是離公司，離分公司的要求還有很大的差距和不足，在以后的工作中，我們將時(shí)刻以公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)放在第一位，改善工作態(tài)度及工作方法，科學(xué)管理、精心施工、嚴(yán)把質(zhì)量、保證安全，讓公司滿意，讓甲方滿意。在各方面創(chuàng)造較好的效益。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給我們提出寶貴的意見(jiàn)、建議，幫助我們更好的改進(jìn)工作。
謝謝大家！
貴通潤(rùn)園綜合樓C座項(xiàng)目部匯報(bào)材料
九處項(xiàng)目經(jīng)理 鄭晉垣
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是第九工程處貴通潤(rùn)園綜合樓C座項(xiàng)目經(jīng)理鄭晉垣。
正當(dāng)全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)09年工作安排和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體部署，掀起大干快上，熱火朝天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役活動(dòng)之際，公司今天召開(kāi)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我們很受鼓舞和鞭策。首先，我代表本項(xiàng)目部向公司及部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)給予我們的關(guān)懷、鼓勵(lì)、指導(dǎo)和幫助表示衷心地感謝！我們承建的貴通潤(rùn)園綜合樓C座項(xiàng)目位于新建南路與菜園西街相交處北側(cè)，總建筑面積為
一、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想
施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象重要的窗口。形象來(lái)自實(shí)力，也意味著實(shí)力，企業(yè)形象是無(wú)形資產(chǎn)的巨大財(cái)富，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅要注重賺到用戶的錢，還要特別注重賺到用戶的心，就是要在用戶心目中樹(shù)立良好的社會(huì)形象，經(jīng)理王貴聰同志多次啟發(fā)教育我們說(shuō)思想決定行動(dòng)，觀念決定結(jié)果，在我們工程項(xiàng)目確定之后，從工程處到項(xiàng)目部層層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)企業(yè)工作要點(diǎn)和副經(jīng)理張岐泰、宋雙玉同志在生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)上的講話精神基礎(chǔ)上，從本項(xiàng)目工程的來(lái)歷、規(guī)模、地理位置，單位的眼前利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及創(chuàng)建品牌工程與樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，我們一致認(rèn)識(shí)到，該工程項(xiàng)目的來(lái)歷就是憑形象和信譽(yù)贏得的，之前已相繼承建了對(duì)方的三個(gè)工程項(xiàng)目，均獲得好評(píng)；從公司規(guī)模來(lái)講，是我公司目前所承建的比較大的工程項(xiàng)目；從地理位置來(lái)講，是太原市主要交通干線上的臨街工程項(xiàng)目，無(wú)論在建設(shè)期間還是建成以后將對(duì)企業(yè)的形象具有很大的影響力。基于以上認(rèn)識(shí)，工程處果斷決定為了企業(yè)的整體利益、大局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益無(wú)論有多大困難，一定要在太原地區(qū)創(chuàng)建成一流水平的優(yōu)質(zhì)工程，我們的目標(biāo)是（一）、管理目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理職責(zé)、責(zé)任應(yīng)用科學(xué)管理手段達(dá)到能夠代表企業(yè)先進(jìn)管理管理能力的管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)結(jié)構(gòu)迎澤杯和工程汾水杯。（三）、安全文明目：標(biāo)杜絕各類事故創(chuàng)建太原市衛(wèi)生文明標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。（四）、工期目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同，確保施工工期。（五）、成本目標(biāo)：嚴(yán)格控制成本，成本降低率達(dá)到工程處指定的控制指標(biāo)。（六）、技術(shù)管理目標(biāo)：充分展示企業(yè)技術(shù)能力，開(kāi)展QC活動(dòng)，發(fā)表并獲得QC成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，應(yīng)用新技術(shù)編制工法一項(xiàng)使企業(yè)文化及實(shí)力形象得到充分展現(xiàn)，為企業(yè)改制后打下堅(jiān)實(shí)的社會(huì)形象基礎(chǔ)。
二、精心組織，從嚴(yán)要求
萬(wàn)事開(kāi)頭致關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，我們作到了高質(zhì)量、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，首先，從項(xiàng)目管理人員的思想教育和作風(fēng)建設(shè)抓起，從項(xiàng)目部組建的第一天起就教育大家要樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，把崗位當(dāng)作展現(xiàn)自我的平臺(tái)，素質(zhì)測(cè)試的考場(chǎng)，鍛煉提高的陣地，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)代的管理手段和科學(xué)的管理辦法，靠知識(shí)、靠文化實(shí)現(xiàn)，在落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新。在此期間，為了開(kāi)闊思路，多次組織管理人員參觀學(xué)習(xí)市區(qū)內(nèi)具有特色的施工現(xiàn)場(chǎng)及參閱了上海參觀照回的照片，很受啟發(fā)。二是，把臨建當(dāng)做主建工程、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)抓，首先精心策劃，過(guò)程照?qǐng)D施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)布置已初見(jiàn)成效，無(wú)論圍墻大門、機(jī)械設(shè)備就位，路面硬化，還是生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)等布置基本能夠體現(xiàn)出企業(yè)先進(jìn)管理理念和先進(jìn)科學(xué)管理手段，能夠展示出企業(yè)管理的素質(zhì)和能力，能夠代表和反映出企業(yè)文化形象，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工合作單位及社會(huì)等各方的廣泛贊譽(yù)。三是，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案。在基坑周邊防護(hù)上從橫立管的連接頭擋水沿的砌筑以及警示燈的布置都進(jìn)行了具體的要求和嚴(yán)格的驗(yàn)收。
三、堅(jiān)定信心，義無(wú)反顧
國(guó)務(wù)院總理溫家寶講：信心比黃金更珍貴。隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展進(jìn)步，施工管理水平的不斷提高，雖然困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，但責(zé)任和使命將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們，我們將以不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定信心，奮力前行，不辱使命，不負(fù)重任，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前我們要重點(diǎn)抓好以下四點(diǎn)：
1、以《項(xiàng)目管理規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)營(yíng)能力。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)施工生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理及成本管理等方面要分別制訂出項(xiàng)目部的具體措施，狠抓落實(shí)。
2、積極響應(yīng)公司開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)役活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工程處專項(xiàng)措施，緊緊圍繞“振奮精神樹(shù)立信心，打好基礎(chǔ)開(kāi)好局”主題思想，鼓足真抓實(shí)干的勇氣，努力實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)開(kāi)門紅。
3、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以鐵手腕、鐵面孔、鐵紀(jì)律的嚴(yán)厲手段徹底治理人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理的缺陷，確保不發(fā)生任何大小事故，一般負(fù)傷頻率控制在10‰以內(nèi)。
4、引深企業(yè)形象建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)通過(guò)項(xiàng)目部這個(gè)企業(yè)形象的重要窗口，激勵(lì)項(xiàng)目部全體職工同心同德在內(nèi)部愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)貢獻(xiàn)，在外部重譽(yù)守信樹(shù)形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我認(rèn)為今天召開(kāi)的這次會(huì)議，非常適時(shí)，非常重要，使我既受到了極大的鼓舞，同時(shí)也感到了壓力，看到了我們項(xiàng)目部存在的差距，我們決心變壓力為動(dòng)力，以今天的會(huì)議為加油站，堅(jiān)定信心，奮發(fā)努力，爭(zhēng)取圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，向公司交一份滿意的答卷。
謝謝大家！v