7月24日下午，一分公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會議。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2009年07月29日 點擊數(shù)：
7月24日下午，一分公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會議。會議主要內(nèi)容有五項，一是主任會計師趙人瑞對分公司上半年經(jīng)營活動情況進行了全盤分析；二是由財務科核算員于麗對玲瓏琚高層住宅樓和康居苑6#樓兩項自建工程進行了對比分析，以此促進項目成本管理工作；三是公司總會計師趙晨輝在肯定分公司現(xiàn)有成績的同時提出了三點要求：1、要高標準、嚴要求，向更高目標邁進，向同行業(yè)先進水平看齊。2、要借企業(yè)改制的東風轉(zhuǎn)變思想觀念，建立一套適合自己的管理辦法。3、解放思想適應市場經(jīng)濟。四是黨支部書記經(jīng)理張玉喜在通報分公司整體工作情況后指出當前工作存在的不足和成本分析存在的紕漏，對下半年成本控制方面的工作提出三方面要求：1、努力地抓好觀念方面的改變問題。2、切實地抓好材料的耗量問題。3、真正地抓好質(zhì)量安全問題。公司總會計師趙晨輝、財審處副處長王學書、分公司機關全體、項目經(jīng)理、材料員、施工員、預算員參加了會議，黨支部書記經(jīng)理張玉喜主持會議.
