7月28日，工程造價管理部召開了2016下半年造價系統(tǒng)工作安排會議,落實集團公司7月23日會議精神。總經(jīng)濟師趙海榮及各基層單位預算負責人和造價部全體共32人參加會議。
一、工程造價管理部安嬌嬌通報各分公司企業(yè)制度試題測試結果。
二、總經(jīng)濟師趙海榮對上半年造價系統(tǒng)工作進行總結，分別對三項工作情況進行通報：1、推行計劃成本控制實際成本。2、在建工程進度預算、竣工工程結算、遺留工程結算。3、上半年造價系統(tǒng)考核。指出各分公司存在的問題和需要改進的地方,尤其是態(tài)度上存在應付現(xiàn)象。
三、總經(jīng)濟師趙海榮對下半年工作進行安排：1、全力推進遺留工程結算，重點抓2010年以前遺留項目。安排8月份與各分公司共同核實情況，分析研判，上下配合逐項制定對策，強調分工明確，責任到人。2、繼續(xù)推行編制計劃成本。最后強調有問題及時與工程造價管理部溝通協(xié)商，采取相應的措施。
