集團公司于七月二十九日召開了八月份安全、生產(chǎn)例會。張岐泰、路志旭、劉潔、李偉、陳斌、趙峰、趙海榮及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。會議主要內(nèi)容：
一、工程管理部部長趙峰通報了七月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、八月份生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排及工作重點;對七月份集團公司施工生產(chǎn)情況做了通報分析，包括各項指標(biāo)的完成情況、工程任務(wù)情況、施工現(xiàn)場情況和應(yīng)采取的改進措施。
二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點要求：㈠ 認(rèn)真學(xué)習(xí)7月23日集團公司召開的上半年經(jīng)濟分析的會議精神，認(rèn)真落實董事長王貴聰提出的保持兩種局面、提升兩種能力、做到兩個提升、做到四個減少、做到兩個轉(zhuǎn)變。要求各基層單位結(jié)合各自實際情況及八月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點采取有力措施，扭轉(zhuǎn)不利局面，特別要在承攬任務(wù)上有所作為。㈡ 加強生產(chǎn)計劃的科學(xué)、合理性，在確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下抓進度、上部位、完產(chǎn)值。㈢ 狠抓工程細(xì)部做法，下半年要對安裝工程細(xì)部做法加強引導(dǎo)和指導(dǎo)，使安裝工程的細(xì)部做法有一個大的提升。㈣ 安全生產(chǎn)意識不容松懈，一定要強化管理到位，認(rèn)真組織排查、及時消除隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。㈤ 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定要履行好崗位職責(zé)、落實好主體責(zé)任。腳手架、電動吊籃、施工用塔吊、電梯在安裝好后一定要親自組織、參與驗收，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全使用。
三、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點評和指導(dǎo)。
