9月29日，集團(tuán)公司召開十月份安全生產(chǎn)暨質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、劉潔、趙琦、李偉、路志旭、趙晨輝、趙海榮、陳斌、趙峰，各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。上午，全體人員先后觀摩了十分公司第二人民醫(yī)院項(xiàng)目、直屬六分公司第二十七中項(xiàng)目、直屬分公司晉陽(yáng)街安置住房項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、細(xì)部做法和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等先進(jìn)典型項(xiàng)目。下午，在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議。會(huì)議主要有一、總經(jīng)理助理、工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)九月份各單位施工產(chǎn)值完成情況及十月份施工生產(chǎn)計(jì)劃，并通報(bào)九月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況和質(zhì)量月活動(dòng)情況。二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰通報(bào)集團(tuán)公司十月份工作重點(diǎn)及要求。三、十分公司黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理樊錦賢、直屬六分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理霍利軍、直屬分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理趙云江分別就第二人民醫(yī)院項(xiàng)目、第二十七中項(xiàng)目、晉陽(yáng)街安置住房項(xiàng)目進(jìn)行大會(huì)交流發(fā)言。四、總經(jīng)理李世雄講話：他指出，今天召開的會(huì)議是一次常態(tài)化的例行性的會(huì)議，并對(duì)剛才兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作情況的通報(bào)表示完全同意，希望各單位各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行、認(rèn)真抓好落實(shí)。一是全面提升建筑產(chǎn)品自身的質(zhì)量水平，建立企業(yè)良好的社會(huì)口碑。二是全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，突出強(qiáng)化自身、適應(yīng)外部環(huán)境;嚴(yán)格把控項(xiàng)目管理工程的資金管理;嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)底線。按照7月23日上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，四季度各單位按照公司會(huì)議精神和文件要求，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門在四季度要開展以生產(chǎn)要素配置為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)核算為突破口，形成集團(tuán)公司管人，基層單位管事，逐步向兩級(jí)管理一級(jí)核算管理運(yùn)行模式推進(jìn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的調(diào)查研究。事是人的主體，人是事的責(zé)任，今年的時(shí)間不多了，希望各單位抓緊剩余的時(shí)間，抓好各項(xiàng)工作。把浪費(fèi)變節(jié)約，把堵塞變通暢，把精力變能力，把夢(mèng)想變現(xiàn)實(shí)，工作既不表功，也不推過，共同為完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。五、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰作重要講話：他指出，1、目前集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有進(jìn)步、有提高，但決不能滿足于現(xiàn)狀，要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)的窗口、通道，要徹底改變過去一般化、自我滿足、只求過得去、不求過得硬的做法，只要公司要求的事項(xiàng)，基層單位就保證必需做到，沒有商量余地，要樹立現(xiàn)場(chǎng)就是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)觀念，現(xiàn)場(chǎng)出形象、現(xiàn)場(chǎng)出質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)出效益。所以要再提高認(rèn)識(shí)，下定決心，加大力度，明確責(zé)任，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，向全社會(huì)展示太原一建品牌形象。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目管理工程。并采取以下措施：①嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理工程的承攬，寧少勿亂;②建立項(xiàng)目管理工程的專項(xiàng)考核機(jī)制，嚴(yán)守合作經(jīng)營(yíng)管理紅線，對(duì)項(xiàng)目管理工程要加倍管理，加倍要求;③基層單位行政負(fù)責(zé)人要親力親為，深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，對(duì)市內(nèi)工程每周到工地一次，市外工程每半個(gè)月到工地一次，要上樓層下基坑，掌握第一手資料，做到心中有數(shù);④進(jìn)行有效資源整合，消滅內(nèi)部虧損單位，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;⑤要堅(jiān)定信心，保持穩(wěn)定，看到希望，立足太原，輻射全省，上下共同努力，迎難而上。⑥通報(bào)了中共太原市第十一次黨代會(huì)的盛況，并傳達(dá)了會(huì)議主要精神。最后，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰要求與會(huì)人員要組織專題會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，親力親為，安全生產(chǎn)，做好四季度的各項(xiàng)工作，力求集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)有所突破。