10月25日上午，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組宋雙玉、王建萍、周文亮、楊劍虹一行4人赴太原一建集團(tuán)清徐分公司進(jìn)行考核檢查、調(diào)研指導(dǎo)。項(xiàng)目工程管理處黨支部副書記李寶林、主任經(jīng)濟(jì)師高榮珠陪同。考核調(diào)研會(huì)議在清徐縣采煤沉陷區(qū)安置工程項(xiàng)目部進(jìn)行，會(huì)議由考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉主持。會(huì)議主要議題一是項(xiàng)目工程管理處黨支部副書記李寶林宣讀集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知》文件(并一建經(jīng)發(fā)【2016】22號(hào))。二是集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉以考核檢查四個(gè)全覆蓋即基層單位全覆蓋、施工項(xiàng)目全覆蓋、普遍考核全覆蓋、抽查檢查全覆蓋等內(nèi)容向清徐分公司介紹了考核的意義和方法。三是清徐分公司經(jīng)理王潤修就分公司組織機(jī)構(gòu)、人員情況和在建工程情況、主題教育活動(dòng)情況等九大方面的基本情況和主要工作分別進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)目前分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和不足提出了下一步的經(jīng)營發(fā)展思路?？己私M王建萍、周文亮、楊劍虹在依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上查閱了分公司合同管理臺(tái)賬、用印登記臺(tái)賬、文件管理臺(tái)賬等15項(xiàng)臺(tái)賬，并就目前清徐分公司工作中的亮點(diǎn)和差距不足分別予以了客觀具體的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)?？己私M對(duì)項(xiàng)目工程管理處對(duì)清徐分公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作中所做的努力和對(duì)清徐分公司及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司決策精神、圍繞提質(zhì)增效主題，狠抓項(xiàng)目施工所作出的努力給予充分肯定;對(duì)分公司從實(shí)際出發(fā)，采用對(duì)外串聯(lián)、對(duì)內(nèi)并聯(lián)的工作方式積極推進(jìn)工作進(jìn)程，溝通情況、協(xié)調(diào)左右，收到較好效果的做法予以肯定。對(duì)清徐分公司全員參加新地標(biāo)和BIM信息化軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成本管控以及運(yùn)用BIM信息化技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理等先進(jìn)做法提出表揚(yáng)。同時(shí)要求清徐分公司在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，把方向搞正確，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把業(yè)務(wù)打理好。希望分公司進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)綜合聯(lián)系，注重全面工作，發(fā)揮整體功能，不忘初心，繼續(xù)前行，努力把太原一建集團(tuán)清徐分公司品牌打造成清徐地區(qū)一塊靚麗的名片，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
