12月6日下午，集團(tuán)公司召開2016年年末生產(chǎn)經(jīng)營工作安排會。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。
會議主要議題一是工程管理部副部長馮志芳向會議通報了集團(tuán)公司11月份施工生產(chǎn)情況及12月份施工生產(chǎn)計劃。二是常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)施工實際提出12月份的工作重點，1、加強(qiáng)項目管理，確保冬施安全;2、加強(qiáng)冬施措施檢查，確保工程質(zhì)量;3、加強(qiáng)工程結(jié)算盤點;4、加大工程款回收力度，合理安排勞務(wù)工資支付;5、加強(qiáng)管理，實現(xiàn)各項經(jīng)營管理指標(biāo);6、加強(qiáng)冬季培訓(xùn)的組織和管理。三是集團(tuán)公司副總經(jīng)理李偉作勞務(wù)工作安排并對年終歲尾勞務(wù)工作提出3點要求：1、認(rèn)真落實國家、省、市和集團(tuán)公司對農(nóng)民工管理的要求，奠定好人工費結(jié)算的基礎(chǔ)工作，并要求限期將各項結(jié)算資料交回以便統(tǒng)一查驗;2、認(rèn)真履職，對勞務(wù)分包要全數(shù)進(jìn)行結(jié)算，認(rèn)真履行基層單位主體管理責(zé)任;3、提高思想認(rèn)識，做好勞務(wù)糾紛預(yù)控，構(gòu)建和諧企業(yè)，以“誠和”的價值觀樹立高度責(zé)任感，做好年終人工費結(jié)算支付工作，為集團(tuán)公司和諧、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展做出共同努力!四是集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄講話：1、簡要傳達(dá)國務(wù)院安委辦關(guān)于11月24日江西豐城電廠重特大事故電視電話會議精神與內(nèi)容，以此為警戒，要求集團(tuán)公司上下落實主體責(zé)任，合理配置生產(chǎn)要素，確保集團(tuán)公司所有工程項目安全生產(chǎn)。2、認(rèn)清形勢，堅守各項經(jīng)營紅線，以保持初心、繼續(xù)前行的心態(tài)共同維護(hù)企業(yè)形象。3、8個非生產(chǎn)經(jīng)營單位要加大步伐發(fā)展，做實基礎(chǔ)，共同體現(xiàn)社會價值和企業(yè)價值。4、加強(qiáng)對項目工程管理的監(jiān)管，防范經(jīng)營風(fēng)險，共同維護(hù)集團(tuán)公司品牌形象。5、年終歲尾，要求各基層單位全力全面解決工資發(fā)放的問題，避免各項糾紛的產(chǎn)生。6、資金回收勝過一切，要求各基層單位加大資金回收力度，并建立完善相應(yīng)的健全的資金積累制度，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。7、甄別明確請示報告具體事項，提高上報請示事項的含金量，創(chuàng)新工作方法，同心協(xié)力，全力提升自身應(yīng)對困難的能力!同時，集團(tuán)公司上下兩級領(lǐng)導(dǎo)要共同思考，以生產(chǎn)要素合理配置為主線，以不觸底線、不碰紅線為經(jīng)營宗旨確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化法律意識，推行依法治企，健全完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，讓項目管理和經(jīng)營管理得到根本保障，用不畏難的情緒樹立必勝的信念，堅持問題導(dǎo)向，全面提升集團(tuán)公司各項經(jīng)營管理水平!五是集團(tuán)公司董事長王貴聰作重要講話：1、既要看到當(dāng)前面臨的困難，同時也要看到外部環(huán)境改善所帶來的希望，我們要增強(qiáng)信心，同心同德，體現(xiàn)存在的價值，繼續(xù)維護(hù)和提高集團(tuán)公司在山西省乃至全國建筑業(yè)內(nèi)的影響力。2、轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識分包項目與總包項目的關(guān)系，保證經(jīng)營質(zhì)量，控制經(jīng)營風(fēng)險;正確認(rèn)識稅務(wù)問題與經(jīng)營管理的關(guān)系，加強(qiáng)發(fā)票管理，防范經(jīng)營虧損;正確認(rèn)識任務(wù)市場與現(xiàn)場管理的關(guān)系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，開展質(zhì)量安全專項整治行動;正確處理客觀存在的困難和主觀能動性之間的關(guān)系。3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要提高對ppp項目的認(rèn)識和了解，要求相關(guān)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，以便抓住PPP項目給我們帶來的機(jī)遇。最后，對年終歲尾的具體工作作出要求：1、要求各基層單位全力應(yīng)對今年出現(xiàn)的農(nóng)民工工資結(jié)算時間差問題，全力以赴解決好所有項目農(nóng)民工工資支付事項，確保不出現(xiàn)農(nóng)民工圍堵上訪事件的發(fā)生。2、加大工程欠款和進(jìn)度款的回收力度，緩解資金壓力。3、嚴(yán)格排查各項目部安全隱患，確保冬季期間各項目部安全生活生產(chǎn)。4、做好2016年年度財務(wù)決算和各項指標(biāo)任務(wù)完成情況核算工作，積極整合資源，消滅虧損單位，為明年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定基礎(chǔ)。5、總結(jié)經(jīng)驗，全面謀劃好2017年的各項工作，確保明年的生產(chǎn)經(jīng)營取得更大的成績!
會議下發(fā)了并一建經(jīng)辦發(fā)【2016】12號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《人力資源社部保障部等十二部委關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查》的通知和并一建經(jīng)辦發(fā)【2016】13號關(guān)于認(rèn)真汲取江西宜春豐城電廠“11.24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故教訓(xùn)，立即開展施工安全大檢查的通知等文件資料。
