2月22日上午，集團(tuán)公司考核組蒞臨直屬六分公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)、黨群建設(shè)等方面分別進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
考核講評(píng)會(huì)議會(huì)議由考核辦主任王建萍主持，議程分5個(gè)步驟，宣讀考核通知、職能對(duì)口檢查、分別點(diǎn)評(píng)、分公司基層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、考核小結(jié)。企業(yè)管理部王天祥宣讀《關(guān)于2016年下半年集中檢查考核的通知》，明確考核小組分工和責(zé)任，確定了被檢工作對(duì)接人。檢查組對(duì)檢查的內(nèi)容分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各個(gè)部門工作的亮點(diǎn)做出了肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)需要改進(jìn)及注意的事項(xiàng)提出了整改意見(jiàn)。直屬六分公司原扎根經(jīng)理就分公司基本情況、2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)管理情況、存在的不足及采取的措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)。宋雙玉副書(shū)記在聽(tīng)取匯報(bào)和考核情況意見(jiàn)反饋后提出從十二天的檢查過(guò)程看，要在原有的六個(gè)導(dǎo)向中加務(wù)實(shí)導(dǎo)向。并要求對(duì)本次考核細(xì)則根據(jù)實(shí)際提出修改意見(jiàn)。這次檢查很大的收獲就是提高了考核人員觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、評(píng)價(jià)問(wèn)題的表達(dá)能力。對(duì)直屬六分公司下半年的工作大家給予了客觀公正的評(píng)價(jià)。希望直屬六分公司繼續(xù)努力，管理從基礎(chǔ)抓起，向標(biāo)準(zhǔn)看齊，團(tuán)隊(duì)從素質(zhì)抓起，向優(yōu)秀看齊。要讓職能對(duì)接，讓責(zé)任到位，讓管理在軌，讓每個(gè)崗位的工作都能出彩，為集團(tuán)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組、直屬分公司經(jīng)理原扎根、副經(jīng)理霍立軍、副經(jīng)理趙琳等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
