從12月1日我有幸跟隨公司檢查組赴基層單位進行了十多天的檢查考核工作。在檢查結(jié)束后再次翻閱檢查記錄和檢查考核對比表時使我感到在檢查的每一天都有收獲。我從檢查組每個人身上學(xué)習(xí)到了認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實的工作作風(fēng);從受檢單位人員身上學(xué)習(xí)到了履職盡責(zé)、認真負責(zé)的崗位敬業(yè)精神;從帶隊領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)到了掌握全局、了解情況、抓住重點、兼顧全面的思想方法和工作方法，特別是強化了工作責(zé)任心和認真工作的態(tài)度?；仡櫴嗵斓臋z查，我認為有兩個單位在兩個方面尤為突出，值得各個單位學(xué)習(xí)借鑒。
一是直屬分公司在成本管理方面做的比較好。主要體現(xiàn)在每項工程計劃成本、預(yù)算成本、實際成本都有分析報告書，包括：編制說明，施工預(yù)算，預(yù)算bv 費用分解明細表，施工預(yù)算分部分項明細表，工料機分析明細表，材料、周轉(zhuǎn)材料費、工日、機械費匯總表，詳細全面，便于項目部及時掌握節(jié)超情況，有效控制成本。
二是十三分公司的工程簽證資料工作做得比較好。主要體現(xiàn)在：(1)工程簽證單齊全有效，并附有相關(guān)的影像資料和尺寸圖，給結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ);(2)對于暫時未簽字蓋章的工程簽證單預(yù)算員尚存，待簽字蓋章后替換，能夠掌握工程簽證單的進度情況。
短短十二天的檢查考核結(jié)束，但學(xué)習(xí)沒有結(jié)束，管理沒有結(jié)束，我想只要全公司上下共同努力，認真做好每項工作，每項工作能有標準有質(zhì)量有效率的做好，企業(yè)在提質(zhì)增效方面一定會上一個新臺階，一定會跟上時代前進的步伐。