12月1日以來(lái)，我隨同集團(tuán)公司考核組參與基層黨建工作檢查。在考核組的嚴(yán)格要求與反復(fù)訓(xùn)導(dǎo)下，比較深入地對(duì)各黨支部黨建工作的運(yùn)行情況有所了解和掌握?？己私Y(jié)束，感悟在心，愿與大家分享三點(diǎn)感悟如下：
一、只有嚴(yán)格要求，才能加速素質(zhì)提升。考核工作開(kāi)始前半個(gè)月，考核組組織成員培訓(xùn)，黨委副書(shū)記宋雙玉親自坐陣，對(duì)考核組提出明確而有針對(duì)性的要求和意見(jiàn)。通過(guò)培訓(xùn)，使我提高了認(rèn)識(shí)，掌握了要領(lǐng)，理清了思路，找到了差距，明白了工作意圖，知道了工作的程序和方法，從而在考核中，使自己工作可以得心應(yīng)手，游刃有余，明白了具體做什么，怎么做。而且在考核過(guò)程中，每次講評(píng)都有新感，每人發(fā)言都有特點(diǎn)，每天工作都有進(jìn)步，每個(gè)動(dòng)作都有要求。考核辦王建萍主任對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有把關(guān)，落實(shí)考核通知精神和培訓(xùn)會(huì)精神一絲不茍，嚴(yán)格督導(dǎo)，著實(shí)使每個(gè)成員在全程中受益匪淺。
二、只有互相交流，才能開(kāi)闊眼界。在12個(gè)檢查日中，共對(duì)基層24個(gè)黨支部黨建工作進(jìn)行考核，我感到普遍能夠按照黨委要求認(rèn)真開(kāi)展黨建工作，這其中不乏個(gè)別環(huán)節(jié)做的較為優(yōu)秀的支部。其中，一分公司黨支部能夠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作開(kāi)展以外，還進(jìn)行學(xué)習(xí)研討情況匯報(bào)及學(xué)習(xí)測(cè)試題，每名黨員均作答，門(mén)廳的電子屏幕上不斷更新學(xué)習(xí)資料;項(xiàng)管二處黨支部建立最厚年度黨建資料冊(cè)，分四塊共40項(xiàng)將一年來(lái)所有黨建工作躍然紙上，且支部重視群團(tuán)活動(dòng)，開(kāi)展主題教育，聚攏人心;直屬分公司黨支部將黨建工作責(zé)任層層細(xì)化，設(shè)立各個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)又將責(zé)任細(xì)化到每名黨員，使得工作抓得緊，干的實(shí)，且將黨支部公章的使用明細(xì)情況造冊(cè)登記，防患未然;經(jīng)營(yíng)公司黨支部向每名黨員發(fā)放“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專(zhuān)用筆記本，方便黨員學(xué)習(xí)記錄;六分公司黨支部黨務(wù)會(huì)議記錄詳細(xì)，不但六要素齊全，且將每名黨員發(fā)言內(nèi)容詳細(xì)記載，基本還原會(huì)議全貌;物業(yè)分公司黨支部能夠充分利用每次黨員會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)黨章及相關(guān)黨內(nèi)法規(guī);十一分公司黨支部兩個(gè)黨小組分別建立會(huì)議記錄本;二分公司黨支部、六分公司黨支部、十分公司黨支部能夠利用周六例會(huì)時(shí)間，較好堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度;十分公司團(tuán)支部帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，至此，我想到共青團(tuán)是黨的后備軍，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)規(guī)章制度。各團(tuán)支部廣大團(tuán)員也要積極行動(dòng)起來(lái)，努力學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，爭(zhēng)取早日加入黨組織。
考核工作中，我還看到黨委副書(shū)記宋雙玉、項(xiàng)管處黨支部副書(shū)記李寶林、六分公司黨支部劉立柱、九分公司黨支部書(shū)記李榮安這些長(zhǎng)年從事黨務(wù)工作的老同志身上那種活到老學(xué)到老，對(duì)學(xué)習(xí)不棄不舍的精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些都是值得我們所有人學(xué)習(xí)的榜樣。
各支部可相互學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，改進(jìn)存在不足，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
三、只有取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能提高工作水平。集團(tuán)公司開(kāi)展全面檢查工作，為的是總結(jié)探討公司各項(xiàng)管理，推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高各項(xiàng)工作管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。我認(rèn)為各單位要學(xué)習(xí)別家好的工作經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合自己工作的方法和思路，并在日常工作中互促互進(jìn)，打破 “干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)誤模式，把務(wù)虛和務(wù)實(shí)結(jié)合起來(lái)，潛移默化，久久為功。本次考核工作中，每位考核組成員的觀察能力、分析能力、判斷能力、表達(dá)能力、評(píng)價(jià)能力都程度不同有所提高，是集團(tuán)公司切實(shí)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)遇。
最后，我想同大家共同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記所著《之江新語(yǔ)》中《既重務(wù)實(shí)，又善務(wù)虛》的一段話來(lái)理清務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系。
如果說(shuō)務(wù)實(shí)是“決勝千里之外”的實(shí)踐，那么務(wù)虛則是“運(yùn)籌帷幄之中”的謀劃，兩者可謂并蒂之花、相輔相成，辯證統(tǒng)一于全部領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之中。務(wù)實(shí)是務(wù)虛的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，務(wù)虛的目的就是為了更好地務(wù)實(shí);而務(wù)虛是務(wù)實(shí)的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有做好務(wù)虛，務(wù)實(shí)就如同無(wú)頭蒼蠅，只能盲目瞎轉(zhuǎn)。
——習(xí)近平總書(shū)記(二〇〇七年三月二十四日)