在為期十二天的隨同集團(tuán)公司檢查考核工作中，使我對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)有了新的拓展和提高。本次檢查我負(fù)責(zé)基層單位基礎(chǔ)管理和非生產(chǎn)單位考核工作。從一開始接受考核培訓(xùn)到檢查過程一步一步使我對(duì)考核工作有了明確的認(rèn)識(shí)，在考核過程中通過聽大家的講評(píng)意見，特別是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，使我更加操心。從大家的講評(píng)發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)講話中我學(xué)到了不少知識(shí)，受到了很大啟發(fā)。我認(rèn)為，只有嚴(yán)要求，才有快成長、只有高標(biāo)準(zhǔn)，才能上臺(tái)階。
從下半年對(duì)基層單位的檢查考核情況看，總體好于上半年，使各基層單位在基礎(chǔ)管理、基本職能、四項(xiàng)建設(shè)、黨群工作等方面有了明顯提高，其中基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)已經(jīng)有了良好的開端。檢查中，我根據(jù)檢查情況共提出了16個(gè)亮點(diǎn)和21個(gè)不足。在生產(chǎn)經(jīng)營中常用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面，基本做到配備齊全及時(shí)更新。法律法規(guī)配備、宣貫、落實(shí)三個(gè)方面基本能跟進(jìn)。做的較好的四分公司將15項(xiàng)法律法規(guī)制作了目錄清單規(guī)范整理，直屬分公司規(guī)程規(guī)范配備齊全，臺(tái)賬完整且標(biāo)識(shí)清晰。十三分公司根據(jù)法規(guī)制度，結(jié)合實(shí)際制定了18項(xiàng)內(nèi)部制度內(nèi)容詳細(xì)并裝訂成冊(cè)。在基礎(chǔ)管理中單位管理制度、業(yè)務(wù)流程方面，大部分單位都根據(jù)自身實(shí)際制定了本單位管理制度及業(yè)務(wù)流程，四分公司、十三分公司、十六分公司、建安分公司等單位還將業(yè)務(wù)流程上墻做到了流程公開、監(jiān)督執(zhí)行、落實(shí)較好。項(xiàng)管二處、幼兒園、物業(yè)分公司、易通勞務(wù)公司等單位按照集團(tuán)公司相關(guān)要求開展主題明確、形式多樣的活動(dòng)效果較好。通過本次考核對(duì)基層單位落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量起到了積極的推動(dòng)作用，也對(duì)參與考核人員邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊要求、邊實(shí)操起到了提升進(jìn)步的積極作用。