根據(jù)2016年度全面檢查考核工作安排，下半年全面檢查考核工作已結(jié)束。我負(fù)責(zé)檢查對32家生產(chǎn)經(jīng)營單位、7家非生產(chǎn)單位工會(huì)職能基礎(chǔ)、企業(yè)文化和宣傳思想工作三方面的八項(xiàng)具體工作。
從檢查情況看，各基層工會(huì)均能圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞黨委工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)工作參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能部署。工會(huì)干部們在重點(diǎn)工作的理解上能夠結(jié)合單位實(shí)際情況，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，工會(huì)日常工作規(guī)范有序，臺賬完善。在圍繞中心，服務(wù)大局上各基層單位工會(huì)工作呈現(xiàn)出一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。如一分公司工會(huì)注重發(fā)揮工會(huì)組織的作用，構(gòu)建和諧企業(yè)方面成果顯著，在連續(xù)多年經(jīng)營遇到瓶頸時(shí)，對困難職工及家屬走訪慰問，送去工會(huì)組織的溫暖，體現(xiàn)了工作思路的務(wù)實(shí)，有效的為職工及家屬排解后顧之憂，體現(xiàn)了家文化的核心;直屬三分公司、直屬五分公司、直屬六分公司在沒有設(shè)立工會(huì)組織的情況下，依然設(shè)專人與公司工會(huì)建立聯(lián)系，設(shè)立工會(huì)臺賬，對職工負(fù)責(zé)，極大地方便了職工;項(xiàng)管二處工會(huì)在基層工會(huì)中工會(huì)組織最大的一個(gè)，也是年輕最多的單位之一。在開展“名師帶高徒”活動(dòng)以來，項(xiàng)管二處多對新老職工在活動(dòng)中結(jié)下師徒情誼，青年職工在師傅的培育和幫助下成長為不同崗位的業(yè)務(wù)骨干;十分公司、十三分公司工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)方面不僅活動(dòng)多，而且及時(shí)報(bào)道，把基層涌現(xiàn)出的好人好事及時(shí)宣傳出去，為企業(yè)樹立了良好的形象;直屬分公司在集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)文藝活動(dòng)中積極組織派人組隊(duì)參加，豐富了職工的業(yè)余文化生活，并且每月為過生日的員工送上生日祝福和禮物;物業(yè)分公司工會(huì)在職工創(chuàng)新活動(dòng)走在了公司的前列，由物業(yè)分公司創(chuàng)建的晨曦工作室共發(fā)明創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)明專利，三個(gè)實(shí)用新型專利，發(fā)明的一個(gè)大功率太陽能入網(wǎng)裝置獲得太原市“五小”競賽一等獎(jiǎng)，并選送參加山西省“五小”競賽活動(dòng)評比，晨曦工作室也榮獲的由太原市總工會(huì)頒發(fā)的太原市職工創(chuàng)新工作室。
本次年終工會(huì)工作檢查，有效的推動(dòng)和促進(jìn)了基層工會(huì)基礎(chǔ)臺賬管理，深化了對臺賬的認(rèn)識，提升臺賬管理的意識。也對工會(huì)工作提出新要求，需要在平時(shí)工作中多深入基層一線，多對一線職工的關(guān)注和關(guān)愛，讓企業(yè)這個(gè)大家庭的關(guān)愛走進(jìn)到每一個(gè)項(xiàng)目班組。管理要從基礎(chǔ)抓起，向標(biāo)準(zhǔn)看齊;隊(duì)伍從素質(zhì)抓起，向優(yōu)秀看齊。各基層單位在工會(huì)工作堅(jiān)持務(wù)實(shí)精神，以服務(wù)促生產(chǎn)，以服務(wù)展價(jià)值，打造一支服務(wù)型工會(huì)組織隊(duì)伍，當(dāng)好職工的貼心人、相對矛盾化解人、訴求的代言人、困難的幫助人、權(quán)益的維護(hù)人。