1月17日上午9時，直屬三分公司在二樓會議室召開2016年總結(jié)大會，集團公司副總經(jīng)理宋雙玉、總經(jīng)理助理陳斌、分公司經(jīng)理頡二鉷及全體員工均參加了會議，會議由生產(chǎn)科王光武科長主持。
會上，首先由分公司主任工程師韓松對分公司做2016年技術(shù)工作總結(jié)匯報;副經(jīng)理韓晨對分公司做2016年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報;財務(wù)科科長楊幽菱對分公司做2016年財務(wù)報表及經(jīng)營情況匯報;分公司頡二鉷經(jīng)理做2016年工作總結(jié)匯報，并對2017年工作提出了設(shè)想安排。其次，集團公司總經(jīng)理助理陳斌對分公司提出三點建議：1、技術(shù)方面薄弱，積累經(jīng)驗欠缺，學(xué)習(xí)氛圍不足。2、年輕人多，活力不足。3、加強學(xué)習(xí)集團公司規(guī)章制度及分公司內(nèi)部管理制度;同時指出存在的不足：生產(chǎn)管理方面缺少帶頭人，缺少團隊精神。希望分公司員工加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己，發(fā)現(xiàn)長處，為青年搭建溝通平臺，下一步要有計劃、有重點的培養(yǎng)青年骨干，發(fā)揮人才重大潛能，提高工作效率。最后，集團公司副總經(jīng)理宋雙玉對分公司一年的工作做了肯定，同時提出以下五點希望：1、堅持5個導(dǎo)向，解決方向問題;2、建設(shè)美好形象，解決展望問題;3、打造學(xué)習(xí)團隊，解決不會問題;4、夯實基礎(chǔ)管理，解決流程問題;5、加快發(fā)展步伐，解決質(zhì)效問題。
總之，為實現(xiàn)集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃目標和建設(shè)美好企業(yè)而努力奮斗，在新的一年里，用飽滿的熱情和斗志，齊心協(xié)力，奮發(fā)向上，為2017年集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃做出貢獻，也為直屬三分公司創(chuàng)出輝煌業(yè)績。
