3月9日下午3時，由集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄帶隊，張岐泰、路志旭、劉潔、李偉、陳斌、趙峰、張榮陸、暢健組成的領(lǐng)導(dǎo)組在我項目部召開了創(chuàng)“魯班獎”第一次工作會議。十三分公司經(jīng)理孟計根，副經(jīng)理孟濤滔、常務(wù)副經(jīng)理李照光、項目經(jīng)理張晉峰、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人馮海東等人參加，會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。
會議主要內(nèi)容如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)們首先視察現(xiàn)階段的施工情況和生活區(qū)的建設(shè)情況。
2、項目經(jīng)理張晉峰介紹了工程概況、現(xiàn)階段施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)展示施工現(xiàn)場布置方案和生活區(qū)布置方案。
3、集團(tuán)公司工程管理部部長趙峰向大家介紹了評魯班獎對工程項目的條件要求，魯班獎驗(yàn)收的各個關(guān)鍵部位和細(xì)部做法，綠色施工方面的案例。
4、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出從集團(tuán)公司配備人員、設(shè)備入駐施工現(xiàn)場，參與到施工管理中，和項目加強(qiáng)技術(shù)交底，要做到深化設(shè)計、詳細(xì)編制深化設(shè)計施工方案，要有針對性和可執(zhí)行性。
5、集團(tuán)總工程師路志旭指出加強(qiáng)創(chuàng)新，發(fā)明專利、工法等方面的研究，要高度重視技術(shù)管理，做好施工組織設(shè)計、施工方案的編制，加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用，做好綠色示范工程的策劃、實(shí)施。
6、分公司經(jīng)理孟計根作出表態(tài)：確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需的人力、物力、財力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要，，做到科學(xué)、合理，要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，二次結(jié)構(gòu)的砌筑要跟主體施工合理的銜接起來，各種施工材料的采購首先由勞務(wù)部門提出計劃，報于項目部，經(jīng)復(fù)核后進(jìn)行采納。施工方案的編制要注重收集勞務(wù)部門、公司技術(shù)部門、各參建方的意見和建議，編制出切實(shí)可行，能夠?qū)嶋H指導(dǎo)施工的切實(shí)可行的施工方案。
7、集團(tuán)總經(jīng)理李世雄表示集團(tuán)公司大力支持山西行政學(xué)院綜合教學(xué)樓項目創(chuàng)魯班獎，要組織上堅定不移，堅定信心，集團(tuán)公司給予各方面的幫助，各管理層要盡快轉(zhuǎn)變思想，組織到位、管理到位、操作到位，確保改變觀念做到“管著干”避免“干著管”，要以魯班精神，規(guī)矩勤奮傳承，工具巧妙創(chuàng)新。建筑實(shí)用精美，服務(wù)高效誠信來做施工管理，創(chuàng)建出精品建筑。
