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2017年3月10日下午，項(xiàng)目工程管理處召開(kāi)了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年企業(yè)工作會(huì)議及項(xiàng)目工程管理處2017年安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)、2017年經(jīng)營(yíng)承包會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目工程管理處處長(zhǎng)李朝峰主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙、辦公室主任任秀山及項(xiàng)管處班子成員和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加了本次會(huì)議。
會(huì)議第一項(xiàng)由支部副書(shū)記李寶林宣讀了集團(tuán)公司有關(guān)任命文件;第二項(xiàng)由主任經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席高榮珠宣讀集團(tuán)公司有關(guān)表彰決定;第三項(xiàng)由主任會(huì)計(jì)師孫天明通報(bào)2016年項(xiàng)管處經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)2017年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)做解釋說(shuō)明;第四項(xiàng)由處長(zhǎng)李朝峰同各項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū);第五項(xiàng)由副處長(zhǎng)劉泰宏做項(xiàng)管處2017年安全生產(chǎn)起步動(dòng)員;第六項(xiàng)李朝峰結(jié)合3月4日集團(tuán)公司會(huì)議精神對(duì)我處2017年總體工作安排部署：項(xiàng)管處2017年主要工作措施為七個(gè)抓1、抓任務(wù)承攬，一定要承攬上一定規(guī)模的自建任務(wù);2、抓生產(chǎn)起步;3、抓學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);4、抓質(zhì)量安全管理;5、抓企業(yè)家文化建設(shè)、堅(jiān)持對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛(ài);6、抓青年人才的培養(yǎng)和鍛煉;7、抓落實(shí)和執(zhí)行力。第七項(xiàng)由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙作指導(dǎo)講話：1、簡(jiǎn)單說(shuō)開(kāi)會(huì)的目的就是貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;2、七個(gè)抓補(bǔ)充一點(diǎn)要有考核;3、管理過(guò)程中的成本核算，克服避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);4、抓好內(nèi)業(yè)檔案資料工作;5、在經(jīng)營(yíng)紅線的原則上項(xiàng)管處決不能越雷池半步。最后集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄對(duì)項(xiàng)管處安全生產(chǎn)起步動(dòng)員做指導(dǎo)：1、講好企業(yè)故事，用一家人的文化理念來(lái)打造一公司的團(tuán)隊(duì);2、弘揚(yáng)工匠精神，打造合格產(chǎn)品，提升我們團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái);3、希望項(xiàng)管處今后在人才的培養(yǎng)上要先優(yōu)化，再?gòu)?qiáng)化;最后希望項(xiàng)管處要站在集團(tuán)公司的上游，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流。
