12月9日上午，公司為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營承包管理行為，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)營承包工程實(shí)行有效控制、有效監(jiān)管、有效防范，盡快適應(yīng)市場規(guī)則及企業(yè)改制需要，召開了項(xiàng)目經(jīng)營承包管理專題研討會。工程管理部主任趙宏偉主持會議。會議提出在項(xiàng)目經(jīng)營承包上做到：一是對項(xiàng)目經(jīng)營承包工程的管理，要按照自建工程模式對待，徹底扭轉(zhuǎn)以往的管理方法，規(guī)范過程中的程序管理方法。二是完善項(xiàng)目管理人員的配置，在投標(biāo)時(shí)市場開發(fā)部應(yīng)與組織人事處配合，盡可能的做到規(guī)范設(shè)置。關(guān)鍵是對項(xiàng)目經(jīng)營承包工程項(xiàng)目部人員中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員必須是公司自有管理人員擔(dān)任，一般不少于以上4人；對其它項(xiàng)目經(jīng)營承包工程項(xiàng)目部人員的設(shè)置，在滿足以上人員設(shè)置要求的同時(shí)，由公司另行確定增加管理人員。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目工程承包核算辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)營承包管理辦法》。四是對項(xiàng)目經(jīng)營承包工程的起重設(shè)備不允許在公司產(chǎn)權(quán)備案，只建立租賃關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)營承包工程起重設(shè)備及特種作業(yè)人員的管理工作。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、司中謙、趙晨輝、劉潔，以及公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建筑安裝工程處和項(xiàng)目工程管理處的行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理參加了會議并分別發(fā)言。