3月15日上午易通勞務(wù)公司召開貫徹集團(tuán)公司“3.4”會(huì)議精神暨工作安排會(huì)，全體管理人員參加了會(huì)議，總經(jīng)理李偉主持會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容：一、1、總經(jīng)理李偉組織全體管理人員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“3.4”會(huì)議精神。2、副經(jīng)理劉偉宣讀了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記王貴聰在企業(yè)工作生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)上的講話。3、副經(jīng)理鄧睿星宣讀了集團(tuán)公司《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃》。4、李偉強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司山西行政學(xué)院(省委黨校)項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)勞務(wù)中心的職責(zé)分工。5、副經(jīng)理李志作了2017年易通勞務(wù)公司安全生產(chǎn)工作安排。
二、李偉作了2017年易通勞務(wù)公司工作安排：1、明確2017年為易通勞務(wù)公司“管理提升年”主題，并確定了三個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)：①、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在現(xiàn)有勞務(wù)分包資質(zhì)的基礎(chǔ)上增加建筑防水防腐專業(yè)資質(zhì)、建筑幕墻專業(yè)資質(zhì)、建筑裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)。②、立標(biāo)桿、樹形象，結(jié)合集團(tuán)公司山西行政學(xué)院(省委黨校)項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的契機(jī)，創(chuàng)建勞務(wù)管理樣板工地，全面推進(jìn)勞務(wù)管理形象建設(shè)。③、創(chuàng)新工作模式，在公司內(nèi)部建立電子信息化管理平臺(tái)，提升公司基礎(chǔ)管理。2、把企業(yè)勞務(wù)工作安排5個(gè)管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了部門責(zé)任目標(biāo)。
三、生產(chǎn)管理部、勞務(wù)管理部、市場(chǎng)培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦五部門分別匯報(bào)了3月份上半月工作完成情況及下半月工作計(jì)劃，李偉分別對(duì)部門工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各部門要夯實(shí)勞務(wù)管理基礎(chǔ)，提升管理水平和能力。
四、赴西安觀摩陜建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的同志分別從經(jīng)營(yíng)模式、管程程序等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并針對(duì)易通勞務(wù)公司生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行了建言獻(xiàn)策。
最后李偉對(duì)抓好各項(xiàng)工作提出5點(diǎn)要求：1、抓落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)工作既定目標(biāo)和要求，要圍繞易通勞務(wù)公司“管理提升年”主題在工作上有轉(zhuǎn)變、有創(chuàng)新、有業(yè)績(jī)。2、抓成效，進(jìn)一步做好各部門間的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使整體工作上新的臺(tái)階，取得新的成績(jī)。3、抓學(xué)習(xí)，開展多方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力打造成學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的團(tuán)隊(duì)。4、抓管理，在部門管理崗位上每個(gè)員工要體現(xiàn)工作價(jià)值、管理水平和能力，在管理上下功夫，用心細(xì)化管理，促進(jìn)工作全面提升。5、抓形象，注重團(tuán)隊(duì)形象建設(shè)，遵守工作紀(jì)律，規(guī)范工作作風(fēng)，提高辦事效率和主動(dòng)性。通過這5項(xiàng)主抓把今年工作全面貫徹下去，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)既定目標(biāo)圓滿完成。
