3月11日至12日，由我四分公司項(xiàng)目經(jīng)理及青年骨干組成的觀摩學(xué)習(xí)小組參加了集團(tuán)公司組織的赴西安觀摩學(xué)習(xí)活動。本次觀摩學(xué)習(xí)的第一站為陜建五建集團(tuán)承建的陜西省圖書館擴(kuò)建工程、第二站為陜建一建集團(tuán)承建的第20研究所67#、68#樓及地下車庫工程、第三站為陜建一建集團(tuán)承建的曲江玫瑰園魯班獎工程。本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，我分公司人員在觀摩學(xué)習(xí)過程中多看、多記、多問、多學(xué)。在看中查自身問題;在記中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn);在問中彌補(bǔ)不足;在學(xué)中縮短差距。并在返程途中相互交流探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一些感想和大家交流：
一、現(xiàn)狀
我太原一建集團(tuán)自成立至今，各基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營中，有碩果累累也有青黃不接，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“百年強(qiáng)企夢”和經(jīng)營宗旨也是各基層單位為之奮斗的目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也是各基層單位所必須面臨的問題，填飽肚子再干活，沒有吃飽哪有力氣干活也是目前客觀存在的事實(shí)。
二、人的管理
通過了解，陜建五建集團(tuán)承建的陜西省圖書館擴(kuò)建工程總建筑面積約為87000平米，施工單位項(xiàng)目部配有30余名管理人員。分工明確、紀(jì)律嚴(yán)明是工作標(biāo)準(zhǔn);能者上、平者讓、庸者下是用人原則。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的管理者，發(fā)揮著火車頭、推進(jìn)器的作用。往往我們在工作中或多或少會存在著旁觀者、跟隨者、依賴者這樣一些角色，過著飯來張口、衣來伸手的一種狀態(tài)。我認(rèn)為“工作”絕非“等”“靠”“推”，而是要做工作全過程的參與者、引領(lǐng)者，必須要有協(xié)作和主動性的這樣一個團(tuán)隊(duì)。這樣，我們才會過上豐衣足食的生活。
三、創(chuàng)新意識
習(xí)近平總書記參加十二屆全國人大三次會議上海代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。缺少創(chuàng)新就如同生活中失去了色彩，只有創(chuàng)新生活才會多姿多彩。本次觀摩學(xué)習(xí)陜建一建集團(tuán)承建的第20研究所67#、68#樓及地下車庫工程時發(fā)現(xiàn)，對管道預(yù)留洞口采用固定式可開啟鋼板防護(hù)。雖首次投入高，但其防護(hù)效果好、美觀、重復(fù)使用率高，并大大降低了后續(xù)投入。在本次觀摩學(xué)習(xí)的陜建集團(tuán)，在施工現(xiàn)場均有工程做法實(shí)物示意圖，它將正確做法和實(shí)際操作中易錯部分進(jìn)行實(shí)物展示。正確做法和錯誤做法清晰明了，能有效的提高施工過程中的質(zhì)量控制，效果遠(yuǎn)高于一般的書面技術(shù)交底。這些做法都值得我們學(xué)習(xí)。我認(rèn)為加強(qiáng)創(chuàng)新意識的建設(shè)，也是目前我們所需要的主要任務(wù)之一。
通過本次學(xué)習(xí)，對于我們來說感觸頗多，讓我們認(rèn)識到我們在管理上的不足、細(xì)節(jié)上的把控不嚴(yán)、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，分析這些不足的原因，對于主觀原因我們會加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)落實(shí);客觀原因盡量避免。雖有差距，但會通過我們的努力逐步來縮小差距，乃至趕超。為集團(tuán)公司的宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力加油!